某集團公司20xx年度培訓(xùn)計劃書(編輯修改稿)
2024-07-13 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 堂，轉(zhuǎn)崗、調(diào)職培訓(xùn)每月定期舉辦不少于 1 次 ，晉升崗位培訓(xùn)每年不少于 5 次。 培訓(xùn)實施： 采用公司統(tǒng)一安排與各 部門自主培訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)評估： 凡所有外訓(xùn)和公共課程實施后均要分等級進(jìn)行評估，全年培訓(xùn)達(dá)成率為 ≥ 90%，培訓(xùn)有效性 ≥ 80%，培訓(xùn)投訴 ≤ 2 起 /月。所有內(nèi)部開展之課程，依培訓(xùn)內(nèi)容，時數(shù)及培訓(xùn)效果，由部門提報至人力資源部經(jīng)評核合格后，給予培訓(xùn)費用支助或補助。 附：《 20xx 年度培訓(xùn)計劃表》╳╳╳ 集 團 20xx 年 度 培 訓(xùn) 計 劃 書 計劃培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時數(shù) 預(yù)計受訓(xùn) 人數(shù) 費用 預(yù)計 實施部門 跟進(jìn)協(xié)調(diào) 實施月 備注 重點項目課程 〈流程管理〉 ISO 標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序文件的編寫、修訂與運作 各部門經(jīng)理 6H 10 人 人力資源 47 月 以我司內(nèi)審員為核心組織各相應(yīng)部門學(xué)習(xí)。（適當(dāng)人員外派） 5S 現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn) 全廠人員 6H 500 人 20xx 元 各部門 人辦資源 512月 先派 12 名外訓(xùn)，同時外請講師內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善，快速響應(yīng)制造 生產(chǎn) 部領(lǐng)班 級以上 12H 20 人 人力資源 58 先派 12 名外訓(xùn)，同時外請講師內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 物料計劃與控制、倉儲管理、供應(yīng)鏈管理 倉管、采購成員 6H 30 人 采購部 人力資源 78 月 外請講師場講座再由于相關(guān)部門組織內(nèi)訓(xùn) 品質(zhì)意識及作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 生產(chǎn)作業(yè)人員 6H 500 人 品管部 生產(chǎn)部 410月 利用上、下班前后集會及停 機 時間對員工實施。 OA 辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等 各部門文員、營銷、采購、財務(wù)部等相關(guān)人員。 8H 50 人 信息 部 行政部 12月 通過適當(dāng)內(nèi) 訓(xùn)，并對各相關(guān)部門人員的電 腦正常操作意識、技巧及日常維護(hù)開展電腦培訓(xùn) 計劃培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對
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