某集團公司20xx年度培訓(xùn)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 17:35本頁面
【導(dǎo)讀】一資源位置的同時，也成為促進企業(yè)生產(chǎn)力的重要資源。業(yè)20xx年度員工培訓(xùn)計劃書。于公司內(nèi)部達成高度統(tǒng)一方法，并推動項目工程實施。提升管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與合作精神，并能形成管理機制。以使部門團隊績效的提升，團隊凝聚力的增強。提升個人全面品質(zhì)；培訓(xùn)講師：1、集團公司內(nèi)部中高層管理人員；b、對不理想培訓(xùn)項目提出完善措施；訓(xùn)工作進行指導(dǎo)。人，新入職培訓(xùn)全年計劃實施10堂，轉(zhuǎn)崗、調(diào)職培訓(xùn)每月定期舉辦不少于1次，晉升崗位培訓(xùn)每年不少于5次。采用公司統(tǒng)一安排與各部門自主培訓(xùn)相結(jié)合。凡所有外訓(xùn)和公共課程實施后均要分等級進行評估，全年培訓(xùn)達成率為≥90%，培訓(xùn)有效性≥80%，培訓(xùn)投訴≤2起/月。各相應(yīng)部門學(xué)習(xí)。
【正文】 項目管理綜合訓(xùn)練 各部門經(jīng)理級以上管理人員 3 天 5 人 人力資源 46 月 外派學(xué)習(xí) PMP，同時須獲得全國 PMP 項目經(jīng)理證書，受訓(xùn)后須推行相關(guān)項目上，同時負責該項目的成員的培訓(xùn)實施 項目管理概念及運作方法 項目評審及項目監(jiān)控 各部門經(jīng)理 級以上 12H 5 人 人力資源 610月 適當外請相關(guān)咨詢公司作輔導(dǎo)，于公司內(nèi)推導(dǎo)項目的實施 重點項目課程 〈 ABC 課程〉 ABC 作業(yè)成本法運作流程及職責 各部門經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員 6H 300 人 財務(wù)部 人力資源 612月 由財務(wù)部主導(dǎo)，輔以 VCD 光盤研討相結(jié)合實施 ABC 客戶及供應(yīng)鏈管理，價值分析等 各部門經(jīng)理、采購、營銷、服務(wù)部相關(guān)人員 12H 以上 50 人 各相關(guān)部門 人力資源 3812月 有針對性的在我司內(nèi)部運作中將 ABC 作業(yè)成本法與ABC 客戶價值等相結(jié)合。 企業(yè)財務(wù)報表分析及財務(wù)管理基本知識 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員 4H 30 人 財務(wù)部 總經(jīng)辦 56 月 由財務(wù)部實施，適當時可外請專家人員來司講座。 其 它 培 訓(xùn) 安 排 臨時新增外派學(xué)習(xí) 公司安排 待定 待定 各部門 人力資源 各月份 每月由各部門提出外訓(xùn)需求申請，同 時結(jié)合公司發(fā)展中存在的問題派人參加不同課程 外出考查、參觀工廠、企業(yè) 科長 及以上人 員 2 次 10月 與協(xié)力廠或知名企業(yè)參觀 互訪 脫產(chǎn)職業(yè)技能上 崗培訓(xùn) 專業(yè)技能操作 人員 10 小時 各生產(chǎn) 單位 人力資源 視外部培訓(xùn)開課情況 對特種設(shè)備操作工種未取得國家相應(yīng)的資格證人員安排外出培訓(xùn)考證 合計 制表： 審核： 審批：
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