20xx年度培訓(xùn)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 01:17本頁面
【導(dǎo)讀】 蒃蕆衿羀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膂莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蠆袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螅羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿莇螂羆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂莃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁螃襖節(jié)蒀裊聿羋葿蚅袂膄蒈螇膈蒃蕆衿羀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膂莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蠆袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螅羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿莇螂羆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂莃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁螃襖節(jié)蒀裊聿羋葿蚅袂膄蒈螇膈蒃蕆衿羀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膂莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蠆袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螅羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿莇螂羆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂莃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁螃襖節(jié)蒀裊聿羋葿蚅袂膄蒈螇膈蒃蕆衿羀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄肇薄
【正文】 依據(jù)公司的培訓(xùn)制度需簽訂《員員工申請 部門審批 人力資源部 核定 和備案 培訓(xùn)實施 存入培訓(xùn) 檔 案 工培訓(xùn)協(xié)議》。 九 .考核方式 筆試考核 ? 組 織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 ? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 答辯考核 ? 組織形式：抽題答辯。 ? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 現(xiàn)場訓(xùn)練 ? 組織形式：現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。 ? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 現(xiàn)場調(diào)研 ? 組織形式：現(xiàn)場向下屬或同事調(diào)研詢問。 ? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 報告評估 ? 組織形式：收集當(dāng)期培訓(xùn)報到并評估。 ? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 十 、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行 動態(tài)評估。 （一）培訓(xùn)評估步驟： 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評估表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 、技能的掌握 評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果。 、技能的應(yīng)用以及行為和 業(yè)績的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動 — 總結(jié) — 行動 — 總結(jié)，達成培訓(xùn)效果。 對培訓(xùn)進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。 每年底部門 經(jīng)理 對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù) 。 （二）建立員工自主學(xué)習(xí)機制 員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 十 二 . 計劃控制 月度工作計劃和費用預(yù)算： 人力資源部主管 每月 25日 提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用預(yù)算于 人事行政總監(jiān) ； 月度工作總結(jié)： 每月月初對上月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 在每周周 六 ，提交周課程培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃 在周一例會 通知 各部門 。 培訓(xùn)與員工的 晉級、 晉升 的考核 績效掛鉤， 具體管理辦法依據(jù)《培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。 十 三 .完善培訓(xùn)體系 （ 1） 培訓(xùn)課程體系雖然初步搭建，尚需根據(jù)公司實際情況進一步重新修訂和完善 。 2021 年 初 培訓(xùn)體系的搭建和試運行工作 開展 ，其中需購買和開通網(wǎng)絡(luò) 視頻 培訓(xùn)平臺且需人力資源部出臺《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)紀律規(guī)定等制度》等相關(guān)政策以促進訓(xùn)練體系良好運轉(zhuǎn)。 （ 2） 內(nèi)部講師的統(tǒng)一選拔、培訓(xùn)、鼓勵 公司目前已擁有一批優(yōu)秀的管理者，將其培養(yǎng) 成為優(yōu)秀的內(nèi)部講師成員對培訓(xùn)體系搭建和運作意義重大，可內(nèi)部擬定或公開選拔有潛力和公眾演講欲望的人員加入講師庫并做系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使其可以獨立完成部分專業(yè)課程內(nèi)容的培訓(xùn)。訂立相應(yīng)激勵制度，內(nèi)部講師每授一節(jié)課給予 100200 元課酬以調(diào)動講師團隊積極性。 （ 3） 完善培訓(xùn)與干部考核晉升的機制，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到干部任用和晉升的工作中對提名的干部候選人進行輪崗制和導(dǎo)師制，在培訓(xùn)中考察干部的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、職業(yè)化水平，將后備干部培訓(xùn)與干部考核晉升有機結(jié)合，形成干部培訓(xùn)、考核與晉升的良好機制，為公司選拔和任用合 適的干部提供有力的保障。
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