20xx年度公司年度招聘計(jì)劃書(shū)范文-資料下載頁(yè)
2025-01-30 23:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】到各地社保最低標(biāo)準(zhǔn)以上。從調(diào)查情況來(lái)看，公司有很大的用工需求，與此同時(shí)，用工需求和招工難的矛盾也十分突出。公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展期，由原先的五家。銀員和導(dǎo)購(gòu)員等職位，招聘結(jié)果不夠理想，出現(xiàn)員工短缺的現(xiàn)象。資源部人員離職率較高，使得人力資源部的職能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。從招聘的崗位來(lái)看，對(duì)店長(zhǎng)的招聘非常重要，優(yōu)秀的店長(zhǎng)則。有能力自行建立自己的團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)店長(zhǎng)的招聘是這次招聘的重點(diǎn)和難點(diǎn)。資水平仍達(dá)不到員工的職能水平，而且沒(méi)有因地區(qū)差異進(jìn)行地區(qū)性補(bǔ)貼。結(jié)構(gòu)上，獎(jiǎng)金分配不夠明確。另一個(gè)原因是由于人力資源部員工離職頻繁、人員。人力資源部的大部分工作由運(yùn)營(yíng)部來(lái)完成，使得職責(zé)不夠明確。不完善，人事制度、流程不規(guī)范等。店長(zhǎng)1人，副店長(zhǎng)2人；單店人員編制是30人。聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
【正文】 容及職責(zé) 備注 5 6 7 8 9 10 招聘的實(shí)施 第一階段： 四月初 ，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： （ 1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 2 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) （ 2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)； （ 3）聯(lián)系青島、滿洲里和赤峰地區(qū) 各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知； （ 4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； （ 5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集 中候選人進(jìn)行集體面試， 此階段完成年度招聘計(jì)劃的 45%。 第二階段： 5 月初 至 5 月中旬 ，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： （ 1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量； （ 2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及青島、滿洲里和赤峰 周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有 12 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加 ，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié) 13 果； （ 3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。 此階段完成年度招聘計(jì)劃的 25%。 第三階段： 5 月中旬 至 5 月底 ，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： （ 1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面試邀約； （ 2）每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 （ 3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； （ 4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 ；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 此階段完成年度招聘計(jì)劃的 15%。 第四階段： 6 月初至 6 月中旬 ，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： （ 1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)； （ 2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 此階段完成年度招聘計(jì)劃的 15%。 第五階段： 6 月中旬 至 6 月底 ，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分 析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： （ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； （ 2） 編制年度人力資源規(guī)劃； （ 3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定； 14 （ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃； （ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 1 入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常 管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 1招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析； 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。 1招聘原則及注意事項(xiàng) 做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度 對(duì)待招聘工作。 15 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。 接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向 人力資源部經(jīng)理 咨詢。
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