20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 2021 年 初 培訓(xùn)體系的搭建和試運(yùn)行工作 開展 ，其中需購買和開通網(wǎng)絡(luò) 視頻 培訓(xùn)平臺(tái)且需人力資源部出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定等制度》等相關(guān)政策以促進(jìn)訓(xùn)練體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 每年底部門 經(jīng)理 對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。 報(bào)告評(píng)估 ? 組織形式：收集當(dāng)期培訓(xùn)報(bào)到并評(píng)估。 九 .考核方式 筆試考核 ? 組 織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 八 、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 （ 8） 高層管理人員培訓(xùn)體系 公司的高層管理人員，可以參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)，還可采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。導(dǎo)師和儲(chǔ)備干部之間只有經(jīng)常進(jìn)行溝通，導(dǎo)師才能知道學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度 ， 保證學(xué)員遇到的困難和疑惑都能夠及時(shí)得到解決，溝通也有助于加深彼此的了解 ， 營造良好的部門氛圍。 3） 有利于激發(fā)員工工作積極性。今年將開展高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)課程加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，同時(shí)增加外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。具體實(shí)施將從組織和個(gè)人的需求出發(fā)，認(rèn)真考察外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，深入評(píng)估后引進(jìn)實(shí)施。 2）內(nèi)訓(xùn)師專講：每月組織一次由公司員工主講培訓(xùn)，內(nèi)容、主題不限，要求具有普及性。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 發(fā)展史及概況 ，組織架構(gòu)， 各項(xiàng)管理制度、 產(chǎn)品體系培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程介 紹等 。 與 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立 聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn) 成本 要、必需課程 參加外訓(xùn)或組織外訓(xùn)講師內(nèi)部授課 。 B、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營政策， 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。 二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 通過“引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織全體人員參加專家講座、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。 加強(qiáng)儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，提升公司整體形象。 E、 分享： 營造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享 和 提高。 六 .培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào) 任務(wù) 措施 作用 1 編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》 主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效 果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 七 .年度課程編排計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn) 對(duì)象及內(nèi)容 不同，把公司人員培訓(xùn)分為： 新員工入職培訓(xùn)、新員工職業(yè)化訓(xùn)練、 一般員工培訓(xùn)、 中 層管理人員培訓(xùn)、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn) 。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1） 職業(yè)素養(yǎng)：心態(tài)、意識(shí) ； 2） 職業(yè)化課程體系：自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ； 3） 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化課程體系：提高參與者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能 ； c、培訓(xùn)方式： 由 用人 部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、技能、工作流程等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度。 （ 4） 中 層管理人員培訓(xùn)體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營要求不斷提高，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理水平對(duì)公司發(fā)展的影響將愈加明顯。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由管理人員提出人力資源部組織； 2） 集中討論與自學(xué)相結(jié)合； （ 5）專業(yè)技術(shù)人員 挑選忠誠度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維能 力，專業(yè)技術(shù)的提高，也包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)。員工在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行崗位輪換，可熟悉多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并且了解公司 各崗位之間的相互聯(lián)系，換一個(gè)崗位可以將在不同崗位上所經(jīng)常遇到的問題、所了解的知識(shí)融會(huì)貫通，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作應(yīng)用能力，不斷提高經(jīng)營和管理水平，達(dá)到復(fù)合型高素質(zhì)人才。導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計(jì)劃之
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