20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1）企業(yè)文化：每?jī)蓚€(gè)月組織一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略、孝道、誠(chéng)信、弟子規(guī)、 企業(yè)與員工共贏、快樂(lè)工作等 。 2）內(nèi)訓(xùn)師專講：每月組織一次由公司員工主講培訓(xùn)，內(nèi)容、主題不限，要求具有普及性。 3）外訓(xùn)或?qū)W習(xí)分享：根據(jù)外訓(xùn)合作單位的課程安排組織，如無(wú)外訓(xùn)課程安排，將組織公司內(nèi)部員工 做學(xué)習(xí)或分享 收獲 活動(dòng)。 4）綜合素質(zhì)提升：每月組織一次相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、商務(wù)禮儀、陽(yáng)光心態(tài) 、潛能開(kāi)發(fā) 等 。 5）主題培訓(xùn)：每?jī)蓚€(gè)月選定一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容主題，由員工開(kāi)展自學(xué)，學(xué) 習(xí)結(jié)束在每月的員工大會(huì)上，抽選員工給大家進(jìn)行 學(xué)習(xí)心得交 流 。 c、 培訓(xùn)方式 ： 1） 全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn)； 2） 采用內(nèi)訓(xùn)與視頻、光盤(pán)學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)由部門(mén)組織及實(shí)施，人力資源部進(jìn)行審核計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤考核； 3） 參加公開(kāi)課方式，提升個(gè)人素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、崗位技能等； 4） 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 5） 職業(yè)資格認(rèn)定； 6） 參加拓展訓(xùn)練。 （ 4） 中 層管理人員培訓(xùn)體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)要求不斷提高，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)公司發(fā)展的影響將愈加明顯。根據(jù) 2021 年公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)政策， 人力資源部 將加強(qiáng)對(duì)部門(mén) 主管 以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營(yíng)管理水平提升的培訓(xùn) 。 計(jì)劃培訓(xùn)課程主要有領(lǐng)導(dǎo)力 、 執(zhí)行力 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 人力資源管理 、 公眾演說(shuō)能力提升 等，通過(guò)這些培訓(xùn)，使中高層管理干部真正在企業(yè)中起到中流砥柱作用，促進(jìn)公司 營(yíng)運(yùn) 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。具體實(shí)施將從組織和個(gè)人的需求出發(fā)，認(rèn)真考察外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，深入評(píng)估后引進(jìn)實(shí)施。 a、 培訓(xùn)內(nèi)容： 1） 組織管理水平：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通能力 、公眾演說(shuō)能力 ； 2） 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力：領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人交往能力 ； 3） 多元業(yè)務(wù)間的交流：綜合能力 。 b、 培訓(xùn)目標(biāo)： 在企業(yè)變革和持續(xù)發(fā)展中需轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式，建立中層管理的能力發(fā)展藍(lán)圖，以凝聚團(tuán)隊(duì)成員力量，塑造領(lǐng)導(dǎo)能力，提升創(chuàng)新能力。 c、 參加人員： 部門(mén) 主管 以上中層管理人員 。 d、 培訓(xùn)方式： 1） 參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課及知識(shí)講座。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由管理人員提出人力資源部組織； 2） 集中討論與自學(xué)相結(jié)合； （ 5）專業(yè)技術(shù)人員 挑選忠誠(chéng)度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維能 力，專業(yè)技術(shù)的提高，也包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。 a、 培訓(xùn)方式有以上幾種： 1） 選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升管理、崗位技能； 2） 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 3） 職業(yè)資格認(rèn)定； 4） 參加拓展訓(xùn)練。 （ 6） 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系 a、儲(chǔ)備干部訓(xùn)練課程計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)的目的是培養(yǎng)公司各級(jí)管理人才的后備人選，建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。今年將開(kāi)展高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)課程加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，同時(shí)增加外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第一階段計(jì)劃實(shí)施《溝通與談判》、《 人力資源管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等系列基礎(chǔ)管理技能提升課程。 a 培訓(xùn)內(nèi)容 ：談判策略：談判技能，謀略應(yīng)用，戰(zhàn)略實(shí)施，心智模式，財(cái)商，管理思維等 。 a 培訓(xùn)目標(biāo) ：具備靈活、變通的事情處理能力、跨部門(mén)合作能力，營(yíng)造企業(yè)文化。 a 參加培訓(xùn)人員 ：儲(chǔ)備干部 b、 儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練機(jī)制 b 儲(chǔ)備干部輪崗制 在此培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我們 將 安排 公司選定的 儲(chǔ)備干部在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行崗位輪換， 意義 有以下三點(diǎn)： 1） 有利于提高員工的綜合素質(zhì)。員工在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行崗位輪換，可熟悉多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并且了解公司 各崗位之間的相互聯(lián)系，換一個(gè)崗位可以將在不同崗位上所經(jīng)常遇到的問(wèn)題、所了解的知識(shí)融會(huì)貫通，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作應(yīng)用能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，達(dá)到復(fù)合型高素質(zhì)人才。 2） 有利于提高員工自我約束的能力。輪崗也有利于實(shí)現(xiàn)公司
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