醫(yī)院20xx年度市場營銷計劃書(編輯修改稿)
2025-01-23 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準符合消費者的價格心理，顯得有些“曲高和寡”； h、 品牌沉淀不足，口碑不足，門診量不足； i、 社會公共關(guān)系和媒體關(guān)系還未理順，資源整合得慢，廣告投入相對競爭者少。 三、目標 根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，特擬定此市場營銷計劃書所要達到的目標，分別為短 期目標、中期目標和長期目標，以便于為以后的市場營銷工作指定方向。 短期目標：①、 2月 28日以前，理順媒體關(guān)系，完成電視、電臺、報紙、戶外 等資源的整合，加大廣告投放量，提高門診量至 8人 /天； ②、 3月 31日以前，開展一次大型的活動，短時間內(nèi)提高品牌效應(yīng)， 營造出“男人出現(xiàn)問題就找曙光醫(yī)院”的有利局勢，繼續(xù)加大廣告投放量，提高門診量至 15人 /天； 中期目標：一年內(nèi)，擁有良好而且廣泛的口碑，在男科醫(yī)療市場上脫穎而出， 并且與其他醫(yī)院拉開差距，奠定堅實的市場基礎(chǔ)，醫(yī)院快速盈利。 長期目標： 兩 年內(nèi)，對男科醫(yī)療市場進 行洗牌，并規(guī)范市場，樹立行業(yè)標準， 將曙光男科醫(yī)院打造成云南最知名的醫(yī)療品牌。 四、營銷策略 市場策略 我院要立足市場，就必須要有絕對的核心競爭力，沒有競爭力，則無法生存。 市場競爭的法則就是行業(yè)標準的制定者能左右一切 。我院若想占領(lǐng)新的市場，只有提升自我高度，成為行業(yè)領(lǐng)袖和標準的制定者。 對于醫(yī)院的推廣，采取兩大方式： 一是樹立行業(yè)標準 ，拉開和競爭對手的距離，掌握市場主動權(quán)和生殺大權(quán)，從而成為最后的贏家。主要通過邀請國內(nèi)頂尖男科專家提供醫(yī)療技術(shù)支持和開展醫(yī)療行業(yè)誠信規(guī)范服務(wù)活動。 一是 堅持做公益活動， 舉行 系列活動，最大化的取得社會效應(yīng)。正所謂得民心者得天下。 產(chǎn)品策略 ⑴ 專業(yè)只為男人提供的醫(yī)療服務(wù)， 迎合和 滿足男人的消費心理 ⑵ 能提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)： 專家臨床經(jīng)驗豐富，醫(yī)術(shù)精湛；擁有國內(nèi)領(lǐng)先的 診療設(shè)備 、 系統(tǒng) 的 科學(xué)的診療方法 ⑶ 寬敞、明亮、舒適、 高檔、 人文化的診療環(huán)境 媒體 策略 媒體投放是一項科學(xué)、系統(tǒng)的工作。如何投放，如何把各種媒體資源利用到極致，如何避免無效的廣告，事關(guān)重要。 根據(jù)我院以往媒體投放所產(chǎn)生的市場效應(yīng)，特制定以下投
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