茶葉市場營銷計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 鎖：如吳裕泰，張一元，相對做的比較成功，客戶定位準確，品牌知名度也推廣起來了。店面數目龐大，管理團隊也是龐大，費用高，成本高。網絡銷售：價格低，成本低，但是推廣費用高，沒有一個企業(yè)能夠解決茶葉品嘗這一大問題。由以上分析，我們可以尋找一條屬于我們的道路，前期12年，借助坦洋工夫推廣中心這一優(yōu)勢開幾家直營店，定位中端，輻射周邊客戶，做好服務，把性價比好的產品帶給顧客，為客戶著想，摸索一條客戶服務體系。營銷管理體系。文化推廣傳播體系。人才培養(yǎng)體系。四大體系。為完成銷售目標，客戶數量，經銷商及企事業(yè)單位團購客戶不少于30家，萬普茶葉或者坦洋工夫的忠實零售客戶不低于200人。35年，直營店35家，不再盲目擴張，而是進一步完善這一體系，把之前網絡推廣這一塊兒，植入銷售模塊兒，即由純地面銷售向同城網銷結合地面體驗銷售的模式初步形成，即O2O,這個時間應該是移動互聯(lián)電商的時代，必須趕上這一時代，這將是茶葉能夠進駐電商最好的機會。萬普茗茶未來的夢想是給中國這一傳統(tǒng)行業(yè)帶來不一樣的篇章。 SWOT分析機會(OPPORTUNITY)市場潛力大中國人口眾多，茶葉消費量大，茶商數量大，缺乏規(guī)范性，競爭力小，沒有一家獨大的局面，這給每一個茶業(yè)經營者均等的機會。缺乏相關標準茶葉作為傳統(tǒng)行業(yè)，一直以來以不規(guī)范著稱，誰能夠摸索一條符合地域特色乃至中國特色茶業(yè)經營之路，誰就能走的更遠，走的更好，這是一把雙刃劍，不規(guī)范即是機會又是挑戰(zhàn)。威脅（THREAT） 1》供大于需，市場缺乏正確引導。消費盲目。2》外部競爭激烈，除了經銷商競爭，還要和廠家競爭。優(yōu)勢
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