某煤礦煤業(yè)集團(tuán)20xx年年度工作計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-13 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】五”規(guī)劃的第一年。為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司及子、分公司綜合建設(shè)管理，結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)，依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以公司20xx年度工作情況為基礎(chǔ)，制訂出公司20xx年度工作目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算。施“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”。展以下各項(xiàng)工作。組建焦化公司、還原鐵公司；對XXXXXX礦業(yè)有限公司進(jìn)行股權(quán)重組，引入戰(zhàn)。并購陽煤集團(tuán)持有的51%的煤礦股權(quán)。各項(xiàng)管理制度及落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況；全年共安排四項(xiàng)大的建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)支出萬元。辦，并及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。公司對外的一切法律事務(wù)等。作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障；以及人員編制方案，設(shè)計(jì)完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。定期作一次關(guān)于員工管理制度滿意度調(diào)查，并根。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，避免將問題遺留下來。
【正文】 3 月 30日前完 成《公司 員工 培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào) 公司總裁 批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳貫徹。 20xx 年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用： 10萬元 (外訓(xùn)及購買內(nèi)訓(xùn)相關(guān)教材 )。 （三） 逐步建成全員績效考核體系 目標(biāo)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡 責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培 16 養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 工作思路： 結(jié)合 20xx 年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行 《高管績效考核管理方案》和 《 員工 績效考核 試行辦法》的相關(guān)表單進(jìn)行修改， 目標(biāo)管理的檢查結(jié)果作為績效考核的考核項(xiàng)目之一 ， 將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系鏈接，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 工作推進(jìn)計(jì)劃： 推行過程是一 個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 綜合管理 部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 ① 于 20xx 年 2 月底前 完成 公司各部門各職位的工作分析，為 績效考核提供科學(xué)依據(jù)； ② 20xx 年 3 月 31日前完成對《公司 員工 績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司 董事會 審議通過； ③自 20xx 年 4 月 1 日開始，按修訂后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； 實(shí)施過程中要注意以下事項(xiàng) : ① 制訂績效考核計(jì)劃； a) 由總裁會同 公司高管、 各部門經(jīng)理 和各子（分）公司經(jīng)理 依 據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、 20xx 年度亟需解決的問題、必須完 成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司 董事會 批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。 17 b) 公司年度總體目標(biāo)確立后， 公司高管、公司各部門負(fù)責(zé)人、 分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、 根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與 上級 協(xié)商，確定個(gè)人 20xx 年內(nèi) 每月（ 或季度） 工作績效考核目標(biāo)。 員工根據(jù)本人所在的部門，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與直接上級協(xié)商后確定個(gè)人 20xx 年內(nèi)各季度工作績效考核目標(biāo)。 ② 績效溝通 a) 通過上級與下級的雙向溝通，雙方建立有效的工作關(guān)系，明 確達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。 b) 具體溝通內(nèi)容：階段工作目標(biāo)及任務(wù)完 成情況；工作中表現(xiàn) 好的地方和需要改進(jìn)的地方； 上級要 了解下級在工作中需要獲得的幫助；讓員工了解管理人員能為員工提供哪些幫助，上級協(xié)助下屬制訂工作改進(jìn)計(jì)劃 等內(nèi)容 。 c) 上下級溝通方式可以采用：書面報(bào)告、會議溝通、面談溝通 等正式溝通方式；也可采用開放式溝通等非正式的溝通方式。 ③ 績效評估 a) 通過上級和下屬共同 參與 制訂雙方一致的目標(biāo)，以目標(biāo)來激 勵(lì)員工的自我管理意識，激發(fā)員工行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。 b) 績效評估應(yīng)注意的問題：績效 考核 指標(biāo)設(shè)計(jì)要與工作緊密聯(lián) 系，同時(shí)其指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置也要合理，定性指標(biāo)界定清晰 ；考評尺度、標(biāo)準(zhǔn)要一致。 ④ 績效面談及反饋：通過此項(xiàng)工作，能夠使下屬了解上級對自己 18 的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。 ⑤績效評估應(yīng)用：因績效是與全員薪酬直接掛鉤的，因此績效可以起到一定的激勵(lì)作用，通過對員工全方位的考核，可以了解員工所取得的業(yè)績，具備的能力，發(fā)展?jié)摿Φ取? ⑥績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部（人力資源部）在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作 績效 的目的。 19 20xx 年度財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理 20 1. 目標(biāo)概述：初步建立起公司預(yù)算管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)資金籌集工作，確保公司經(jīng)營的資金需求。 21 2. 工作思路：完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，制定公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并對其進(jìn)行分析考核。積極籌措、合理安排資金，調(diào)動全體員工的積極參與預(yù)算控制，確保以最低的資金成本完成年度經(jīng)營計(jì)劃。 3. 工作推進(jìn)計(jì)劃： 序號 工 作 內(nèi) 容 完成時(shí)間 責(zé)任部門 責(zé)任人 1 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程的監(jiān)督 全年 財(cái)務(wù)部、綜合管理部 2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋 全年 項(xiàng)目部、綜合管理部 3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況考核 全年 項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、 綜合管理部 4 籌措資金 全年 財(cái)務(wù)部 5 撥付建設(shè)資金 全年 財(cái)務(wù)部 6 組織管理子 (分公司 )財(cái)務(wù)工作 全年 財(cái)務(wù)部
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