某物流公司汽運(yùn)中心倉(cāng)管部20xx年績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-07-13 15:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指。標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。C、組長(zhǎng)運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的30%。審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門(mén)各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；個(gè)級(jí)別差距為分,組長(zhǎng)級(jí)最少為分/次。A、考核結(jié)果將每月在公告欄和OA上予以公布；予加薪一級(jí)，超過(guò)公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉升。A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述；人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。度進(jìn)行扣分,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。
【正文】 升。 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行 培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者作降級(jí)處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 十二、其它 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯(cuò) /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 廣州汽 運(yùn)中心 二○○八年四月二十二日 主旨詞： 汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案 發(fā)到各部門(mén) 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
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