【導讀】20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，公司圓滿地完成了各項施工任務，年度施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最好水平。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，一是。滿意程度顯著提高。執(zhí)行，順利實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標。100%；完成分項工程8747個，其中建筑分項工程4313個，合格率為100%；安裝完成分項工程4434個，優(yōu)良率為100%；完成混凝土試塊試壓2027組，其抗壓強度均達到100%，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良；完成受監(jiān)焊口100796只，無損檢測一次合格率為%。效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，7月份認真開展了管理體系內(nèi)部審核，9月初進行了管理評審。具不符合項1項，為一般不符合。同意繼續(xù)保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的注冊。通過參加項目各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理。改落實情況進行跟蹤，做到閉環(huán)管理，消除質(zhì)量隱患。規(guī)范、標準清單，并根據(jù)各單位對規(guī)范、標準的需求及時購買、配備。材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

　　

【正文】 司、項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責；加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 加強原 材料的質(zhì)量控制 質(zhì)量合格的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。公司要求各單位要嚴格執(zhí)行公司原材料質(zhì)量管理制度和見證取樣送檢制度，對進入現(xiàn)場的鋼筋、水泥、砂子、石子、防水材料等必須按照國家及行業(yè)規(guī)范、標準的要求進行復檢，復檢合格后方可使用，對復檢不合格或未進行復檢的原材料堅決禁止使用。在施工過程中必須建立原材料使用跟蹤記錄，對各種規(guī)格的鋼筋、水泥、砂子、石子、防水材料等原材料的使用部位、用量進行跟蹤，實現(xiàn)可追溯性管理。 加強中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風道制作的焊接質(zhì)量控制 近幾年公 司鍋爐承壓部件和四大管道的焊接質(zhì)量保持良好的態(tài)勢，相對而言各單位對中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風道制作的焊接質(zhì)量重視程度還不夠，需要進一步加強。一是要杜絕非焊接人員和無合格證件人員從事中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風道制作的焊接工作，對違規(guī)施焊的堅決給與嚴厲處罰；二是各現(xiàn)場的焊接材料由焊接專業(yè)公司統(tǒng)一管理，規(guī)范其焊接材料的領(lǐng)用、保管、烘焙、發(fā)放工作，建立焊接材料使用跟蹤記錄，防止錯用焊接材料；三是要加強焊接接頭外觀質(zhì)量檢驗工作，焊工自檢、質(zhì)檢員復檢要做到 100%，對發(fā)現(xiàn)的超標缺陷必須及時、徹底整改。 做好工程 業(yè)績的積累工作 近幾年公司建設(shè)項目較多，且成績喜人，部分項目的施工工藝質(zhì)量、20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 17 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 機組試運行指標都達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報“行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程”的條件。今年公司將對已竣工的華能巢湖電廠一期工程，在建的華能九臺、國華綏中等工程項目加強跟蹤，積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報資料，在條件成熟時及時申報，為公司積累更多的工程業(yè)績。 繼續(xù)加大對各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員的調(diào)配力度 公司將根據(jù)各項目經(jīng)理部各專業(yè)的工程進展情況隨時調(diào)整相應專業(yè)質(zhì)檢員，最大限度的滿足各施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的需 求。同時，督促并考核專業(yè)公司配齊專職質(zhì)檢員，完善公司三級質(zhì)量檢查體系。讓班組自檢、工區(qū)復檢、項目部專檢工作真正起到作用，不流于形式，提高一次驗收合格率，確保施工質(zhì)量受控。 1進一步開展 QC小組活動 近幾年來公司 QC小組活動卓有成效。這項活動的開展，促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識，在提高施工質(zhì)量、施工難點質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量通病治理等方面發(fā)揮了積極的作用。今年，公司將進一步開展 QC 小組活動，并在 QC 活動的符合性和有效性上下功夫，加強對 QC 小組活動過程的管理，在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導和改進，各單位要積 極配合，認真組織，把這項工作深入持久地開展下去，為今后工程評優(yōu)奠定良好基礎(chǔ)。 1進一步加強成品保護工作 成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大干部職工的共同責任。公司要求項目部、專業(yè)公司要按照誰施工、誰保20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 18 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 護；誰破壞、誰負責的原則，制定行之有效的成品保護措施，并派專人負責，嚴格管理， 確保 成品質(zhì)量。 同志們， 20xx 年，雖說又是一個新的起點，但依然任重而道遠。讓我們在公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴管理，扎扎實實做 好安全質(zhì)量工作，為公司 20xx 年各項任務的完成，做出應有的貢獻。 附表一 公司實際完成的質(zhì)量目標與年初制定的質(zhì)量目標對照表 序號 質(zhì)量指標 目標值 實際值 1 單位工程合格率 100% 100% 2 單位工程優(yōu)良率 ≥ 99% 100% 3 建筑分項工程合格率 100% 100% 4 安裝分項工程優(yōu)良率 ≥ 99% 100% 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 19 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 5 受監(jiān)焊口無損檢測一次合格率 ≥ % % 6 質(zhì)量事故 0 0 7 混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平 優(yōu)良 優(yōu)良 8 施工過程顧客滿意率 ≥ 95% 100% 9 竣工過程顧客滿意率 100% 100% 10 實現(xiàn)合同質(zhì)量目標 100% 100% 附表二 各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計表 序號 單位名稱 單位工程個數(shù) /優(yōu)良率 % 分部工程個數(shù) /優(yōu)良率 % 分項工程個數(shù) /優(yōu)良率 % 受監(jiān)焊口數(shù) / 一次合格率 % 1 上都項目部 40/100 271/100 2 霍林河坑口 60W項目部 52/100 283/100 1108/100 1368/ 3 大板項目部 3/100 7/100 99/100 19391/ 4 巢湖項目部 58/100 269/100 943/100 19890/ 5 撫順項目部 73/100 538/100 20xx/100 21338/ 6 九臺項目部 17/100 1276/ 7 霍林河坑口 30W項目部 1/100 37/100 182/100 7037/ 8 南煤項目部 175/100 733/100 3482/100 22539/ 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 20 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 9 奈曼項目部 5/100 53/100 307/100 213/ 10 綏中項目部 1/100 9/100 39/100 11 海拉爾項目部 6/100 84/100 3044/ 12 康平項目部 10/100 7/100 37/100 13 上灣項目部 2/100 4700/ 14 南票項目部 10/100 126/100 15 福州項目部 3/100 16 燈塔項目部 21/100 17 四平項目部 1/100 17/100 累計完成 378/100 1996/100 8747/100 100796/