年東北電業(yè)管理局第四工程公司混凝土-資料下載頁
2025-05-07 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，確保其有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證員工的生命安全與職業(yè)健康。涵蓋了體系各方面需求，目標(biāo)形象生動(dòng)，從實(shí)際出發(fā)，有足夠的覆蓋范圍，d、工程質(zhì)量100%滿足合同要求；e、施工過程顧客滿意度≥90%；a、人身死亡事故為零；d、重大火災(zāi)事故為零；本次審核共開據(jù)不合格項(xiàng)3項(xiàng)。不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況：截至8月30日，3個(gè)不符合項(xiàng)均已驗(yàn)證結(jié)束。接到顧客投訴現(xiàn)象，顧客投訴率為零。目安全情況顧客評價(jià)表》總計(jì)18份。文明施工、安全標(biāo)識、安全設(shè)施等給予高度評價(jià)。如期完成予以肯定。體檢）完善健康檔案，并針對可能存在職業(yè)病危害的崗位進(jìn)行跟蹤檢查。止目前為止我公司范圍未發(fā)生環(huán)境投訴，顧客滿意率反饋一直很高。2020年9月至2020年9月共中標(biāo)14標(biāo)段，總金額115292萬元；到目前為止公司在建工程共有2個(gè)項(xiàng)目。被顧客評為“樣板工程”。
【正文】 公司內(nèi) 外部環(huán)境的變化及人員 、 機(jī)構(gòu)的調(diào)整， 在今年年初進(jìn)行了一次修改， 體系文件修改的內(nèi)容為：第七版《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系手冊》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系程序文件》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系作業(yè)文件》中原最高管理者浦明瀛及其職責(zé)與權(quán)限變更為齊文國；原總工程師辦公室變更為工程科技部 。 原體系文件中體系運(yùn)行相關(guān)記錄表格的編號啟用了新規(guī)則編號；修改涉及內(nèi)容：第七版《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系手冊》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系程序文件》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 體系作業(yè)文件》中涉及到記錄表格編號規(guī)則的相關(guān)章節(jié)：記錄控制程序； 就目前體系運(yùn)行情況看，還需要 在“簡單、有效，滿足要求”的指導(dǎo)原則下進(jìn)一步 對 文件 進(jìn)行修改或換版 。 1法律法規(guī)的跟蹤、變化情況 1） 職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī) 根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)新頒布或變更的法律、法規(guī)及其他要求，安全管理部在本年度之初，及時(shí)獲取、識別、確認(rèn)了適應(yīng)我公司職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)及其他要求 6 個(gè)種類，計(jì) 12 項(xiàng)；環(huán)境體系活動(dòng)的法律、法規(guī)及其他要求 5 個(gè)種類，計(jì) 12 項(xiàng)，上報(bào)公司于 2020 年 4 月 28 日予以發(fā)布。目前公司獲取 、識別、確認(rèn)的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求共20 個(gè)種類，計(jì) 333 項(xiàng)；環(huán)境體系法律、法規(guī)及其他要求共 6 個(gè)種類，計(jì) 146項(xiàng)。 2） 質(zhì)量法律法規(guī) 與工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)滿足工程需要，并且均為有效版本。 1質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)狀況 通過內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、管理評審、合理化建議、 QC 小組活動(dòng)、糾正和預(yù)防措施等等方法，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)， 持續(xù)改進(jìn)取得良好效果 。 1對質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系資源需求的評審 截至目前質(zhì)量 /安全 /環(huán)境 體系的 資源配備 基本能 夠 滿足 運(yùn)行 要求。 1對事故的調(diào)查 及其處理情況 截止目前為止，公司未發(fā)生各類事故，安全 生產(chǎn)形式穩(wěn)定 。 四 、管理評審輸出問題及 擬定措施 本次管理評審確定評審輸出問題 2 個(gè)： 因?yàn)?公司 經(jīng)營范圍的擴(kuò)展、部門機(jī)構(gòu)名稱及職能的變化、企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境的影響等因素， 三個(gè)體系文件的部分內(nèi)容已經(jīng)不能滿足公司目前的管理要求 。 擬定措施 ：公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)θ齻€(gè)體系文件進(jìn)行 增補(bǔ)、 修訂 ，必要時(shí)考慮 換版 。這項(xiàng)工作由工程科技部牽頭，各歸口單位及體系運(yùn)行相關(guān)部門配合具體實(shí)施 。 從內(nèi)審情況來看項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司的管理人員普遍對三個(gè)體系的熟悉程度、認(rèn)知程度不夠，并且 理解上存在差異 ；同時(shí) 工程、職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理人員 業(yè)務(wù) 水平參差不齊 ，難以滿足體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)與提高的要求。 擬定措施 ：公司 進(jìn)一步 加強(qiáng)對 崗位技能及 體系 知識 的 培訓(xùn) 力度， 在原有基礎(chǔ)上對培訓(xùn)職責(zé)進(jìn)行修整、細(xì)化。此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，各相關(guān)部門、專業(yè)公司、項(xiàng)目部予以配合 。 五 、對管理評審后的行動(dòng)要求 對管理評審 確定 輸出的問題，各有關(guān)單位要按整改計(jì)劃，及時(shí)采取整改措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。完成后，由 工程科技部 組織驗(yàn)證。 六 、本管理評審報(bào)告 屬 受控文件，分發(fā)號和持有者如下： 略 見文件發(fā)放 記 錄 工程科技部 李昕 2020 年 9 月 17 日
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