xx工程公司合約部20xx年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-05 20:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】新簽總包合同份，總金額為8871萬(wàn)元人民幣，新簽分包合同份，現(xiàn)將本年度工作逐項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)如。繼公司2020年首次通過(guò)ISO9001等三大標(biāo)準(zhǔn)體系資格認(rèn)證之后，化和完善，為跟上公司乃至XX的發(fā)展的戰(zhàn)略作了很好的鋪墊。系的精神來(lái)做工作，從而保證了今年三大體系的復(fù)審的順利通過(guò)。在的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，力求把合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2020年共計(jì)評(píng)審各類合同19個(gè)，其中總包合同11個(gè)，各類分發(fā)包合同8個(gè)。目有4個(gè)，年底在建的項(xiàng)目有個(gè)，工期的履行整體情況良好。目無(wú)一因工期拖延而被甲方罰款、或工期索賠。為避免分包合同到公司部門流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)公司和基層意見(jiàn)不統(tǒng)一會(huì)。標(biāo)價(jià)分離工作的全面有效地推行，使得XX及公司的標(biāo)價(jià)分離的。公司與項(xiàng)目的信息暢通，杜絕分包分供付款超付現(xiàn)象的發(fā)生。位，對(duì)于損害公司利益的行為嚴(yán)厲禁止。進(jìn)行了項(xiàng)目部初審、公司復(fù)審。例之內(nèi)，使分包合同資金風(fēng)險(xiǎn)得到較好地控制。誤的提供給他們，為他們的工作提供便利，使部門之間配合更加融洽。
【正文】 批表流程、建立了各類分包合同 /材料采購(gòu)合同付款明細(xì)表臺(tái)帳、并要求基層單位按時(shí)上交分包單位每月工作量完成情況、單位 工程形象進(jìn)度和收取工程款情況表， 現(xiàn)要求項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān) 建立了 兩級(jí) 總包合同臺(tái)帳、各類分包合同臺(tái)帳、材料采購(gòu)臺(tái)帳， 以及項(xiàng)目分包商分供款的付款臺(tái)賬，在可能的條件下， 將各類分包合同的付款有效地控制在分包的動(dòng)態(tài)的工作量之內(nèi)，改變了以前分包合同的付款不和分包工作量掛鉤， 分包付款時(shí)無(wú)計(jì)量等證明材料等不合理現(xiàn)象， 使分包的付款始終控制在分包隊(duì)伍工作量和合同應(yīng)該付款的比例之內(nèi)，使分包合同資金風(fēng)險(xiǎn)得到較好地控制。 七、 與各職能部門之間的協(xié)作工作 我部門既對(duì)項(xiàng)目上負(fù)責(zé)，也 對(duì)公司其它部門負(fù)責(zé) 。項(xiàng)目及 各部門需要的各種合同 、付款等方面的 資料 和 數(shù)據(jù) 我們 會(huì) 在 第一時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤的 提供給他們 ，為他們的工作提供便利 ， 使 部門之間配合 更加 融洽 。 總的來(lái)說(shuō)，本部門在 2020 年做了一些工作，但是我們也看到，也存在一些問(wèn)題急需完善和解決，為了順應(yīng) XX及 XX公司的戰(zhàn)略調(diào)整，我們部門也要針對(duì)性地 對(duì)合約管理進(jìn)行 細(xì)化，提高合約管理人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)合約管理方面更加深入的研究，不斷的創(chuàng)新，以便更加出色的完成公司交給我部門的工作任務(wù)，同時(shí)也為公司的發(fā)展 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 XXXX 基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 合約部 20XX 年 12 月 4 日
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