富康公司20xx年度工程部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-08 03:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇蒃蝕羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿莃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇蒃蝕羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿莃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇蒃蝕羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿莃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀
【正文】 里程碑目標(biāo)， 里程碑計(jì)劃管理 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度 過(guò)程控制的管理， 達(dá)到項(xiàng)目 過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn) 小區(qū)項(xiàng)目 建設(shè)一體化。 五、工程部要 建立 “以人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。 以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀 —— 實(shí)行人本主義管理 。 人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。 傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體 現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以 公司 實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。 六、結(jié)束語(yǔ) ： 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 。 隨著 2020 年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司 發(fā)展， 工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部
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