房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 13:44本頁面
【導(dǎo)讀】快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得。了各項計劃，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績。新開工萬平方米，其余樓號也按照預(yù)定計劃完。成了指標(biāo)，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙。工程均獲得了省級文明工地稱號。高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進行統(tǒng)計并建。立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。對簽證的工作量必須要量化。發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。方米，在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。監(jiān)理人員堅決清理出場。部門緊密配合，缺一不可。是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。實施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
【正文】 ，增強員工執(zhí)行力；第三、要求每個員工提高認(rèn)識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀； 第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)， 培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動、創(chuàng)新突出的 復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動積極性 ，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進必要的淘汰機制，并招聘適 合公司發(fā)展的人才。 銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè) 和 配合方面建議：第一、樹立為工程服務(wù)的思想，加強部門協(xié)作，信息 交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度； 第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。 2020 年取得的成績屬于過去，新的一年 中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標(biāo)工作，為 公司 快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 工程管理部
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