公司企業(yè)成本合約部管理制度(工程公司)-資料下載頁
2025-04-12 01:14本頁面
【正文】 體職責(zé)是： 、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作； 、可行性、有利性審查，并出具審查意見； ； 、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況；；。 （三）負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作。（四）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的洽談工作。（五）負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作 （六）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。其主要職責(zé)是： 、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；、設(shè)備的驗(yàn)收；，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司總經(jīng)理報(bào)告。 ，應(yīng)當(dāng)對各個項(xiàng)目施工隊(duì)伍及材料工業(yè)的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。 、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。 、各類分包合同、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。（主要指買賣合同）的內(nèi)容、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。：價款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。、地點(diǎn)和方式 履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定。 合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。 根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性，但必須確保公司利益。 解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。本辦法自簽發(fā)之日起施行。13
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