20xx年工程公司工作總結(jié)及20xx年工作安排-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021年，工程公司廣大干部職工認(rèn)真落實(shí)年初工作會(huì)精神，按照工作會(huì)議部署，積極扎實(shí)地開(kāi)展工作，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，設(shè)集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，成績(jī)的取得來(lái)之不易。說(shuō)，在以下幾個(gè)方面取得了可喜成績(jī)。計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12億元，連續(xù)四年超十億元?！啊贝蠛t安全事故血的教訓(xùn)，舉一反三，狠抓安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“七個(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化制度管控。根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)。公司始終堅(jiān)持以安全質(zhì)。量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手促進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行有效監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全監(jiān)督。四是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。五是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加大安全檢查力度。截止11月份公司組織各級(jí)安全檢查192次，查出隱患418條，并全部下達(dá)了整改通知單，整改率達(dá)100%?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)經(jīng)考評(píng)不合格的人員一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍。部分組成，期間甲乙雙人員流動(dòng)性較大，造成結(jié)算難度大。六是從源頭嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。
【正文】 21 年的重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目是華晉焦煤的民生工程，建成后能為華晉焦煤職工解決住房困難的問(wèn)題。公司對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目高度重視，多次 由公司黨政一把手帶隊(duì)到華晉焦煤進(jìn)行 調(diào)研、 磋商，共同推動(dòng)該項(xiàng)目的進(jìn)展。上半年華晉焦煤利用公司所屬置業(yè)公司的房地產(chǎn)資質(zhì)，成功摘下了土地?，F(xiàn)正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作。為了能確保該工程的順利完工，公司提前謀劃，積極準(zhǔn)備，抽調(diào)機(jī)關(guān)的精兵強(qiáng)將和置業(yè)公司相關(guān)人員組成調(diào)研小組，一起完成了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告詳實(shí)的、準(zhǔn)確的反映了河津當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、人文信息等，為公司更好的開(kāi)展下一步工作提供了強(qiáng)有力的支撐。對(duì)該項(xiàng)目的施工管理，公司將集全部力量，調(diào)配最優(yōu)秀的管理人員和團(tuán)隊(duì)，按照現(xiàn)行最優(yōu)的方案進(jìn)行 施工，最終實(shí)現(xiàn)華 晉焦煤和公司雙贏的結(jié)果。目前，該項(xiàng)目還在前期準(zhǔn)備工作中，力爭(zhēng) 2021 年 4 月份正式開(kāi)工建設(shè)。 （五）加大工程質(zhì)量管理力度 2021 年， 公司將繼續(xù)以 技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，以質(zhì)量、品牌求 生存、得 效益 、謀發(fā)展 。繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“以質(zhì)量 創(chuàng)精品 、以管理 求效益 、以品牌占市場(chǎng)”的發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走科技興企之路。 一是深刻理解住建部《 工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》建 [2021]130 號(hào)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，將 其 轉(zhuǎn)化為狠抓工程質(zhì)量的自覺(jué)行為，時(shí)刻牢記“ 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。各級(jí)住房 城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要 按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任”。切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和危機(jī)感，使提高工程質(zhì)量不會(huì)成為口號(hào)，真正使之落地生根。 二 是 發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的示范作用和技術(shù)引領(lǐng)作用， 切實(shí)提高工程質(zhì)量。 2021年公司確定重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：國(guó)家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心采掘機(jī)械裝備綜合實(shí)驗(yàn)室申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。要 注重對(duì)施工技術(shù)的總結(jié)積累，做好企業(yè)工法收集、整理和匯編工作，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度， 力爭(zhēng)在模擬煤壁施工技術(shù)、高層建筑基礎(chǔ)隔震橡膠支座安裝施工技術(shù)等申請(qǐng) ?。ú浚┘?jí)施工工法。 三 是加強(qiáng)工程技術(shù)日常管理，堅(jiān)持“技術(shù)先行”的理念，嚴(yán)格 執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案審核審批，提高技術(shù)方案的編制水平，強(qiáng)化技術(shù)交底工作。 四 是 加快信息化建設(shè)， 2021年公司信息化建設(shè)要在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善提高，特別是安全監(jiān)控系統(tǒng)上著重研究塔機(jī)、施工升降機(jī)遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、使用，重點(diǎn)解決大型機(jī)械設(shè)備安全管理的瓶頸。 2021年計(jì)劃科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為，其中塔機(jī)、施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)分別計(jì)劃 元，培訓(xùn)及設(shè)備購(gòu)置與更新計(jì)劃各 15萬(wàn)元。 五 是 加大科技創(chuàng)新投入，提 高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平，確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、投入項(xiàng)目等納入考核指標(biāo)， 2021年計(jì)劃投入 500萬(wàn)元，技術(shù)投入比 %。確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁 發(fā)展勢(shì)頭 。 六 是 圍繞企業(yè) “五小 ”活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)職工 技術(shù) 創(chuàng)新的積極性。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人明確該工程可能用到的新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)施工人員積極投入到新技術(shù)的實(shí)施中，并派專人負(fù)責(zé)新技術(shù)的應(yīng)用及最后總結(jié)。 七 是繼續(xù)加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，以 “創(chuàng)優(yōu)樹(shù)品牌，以品牌求效益 ”。目前張煤機(jī)工程已榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)并喜獲“太陽(yáng)杯”，煤 炭建設(shè)協(xié)會(huì) 在考察該工程后 積極舉薦申報(bào) “魯班獎(jiǎng) ”。在張家口分公司和相關(guān)部門(mén)人員的協(xié)同配合下， 張家口煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目整體通過(guò)了 魯班獎(jiǎng) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及專家委員會(huì)的評(píng)審 。 如 能 最終獲 得魯班獎(jiǎng)，必將為公司的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。國(guó)家 能源煤礦 采掘機(jī)械 裝備 研發(fā) （ 實(shí)驗(yàn) ）中心采掘機(jī)械裝備綜合實(shí)驗(yàn)室 工程要積極組織申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 ， 京內(nèi)項(xiàng)目確保獲得兩個(gè)“長(zhǎng)城杯”。 八 是加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)，尤其是試驗(yàn)員和測(cè)量員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。 要 建立交流平臺(tái)，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，使廣大技術(shù)人員 學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和施工技術(shù)，逐步提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的活力和后勁。 （六） 多措并舉，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍 當(dāng)前公司面臨暫時(shí)的困境，任務(wù)量不足，現(xiàn)金流極度緊張。如何保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定就顯得尤為重要。 一是 持續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)，依靠職工辦企業(yè)，切實(shí) 關(guān)心職工生活。 尤其 是關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，要經(jīng)常與他們交心交流，了解他們的疾苦，并切實(shí)幫助解決他們遇到的暫時(shí)困難。 二是發(fā)揮 黨政工團(tuán)力量，組織開(kāi)展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，比如文體活動(dòng)、郊游、頭腦風(fēng)暴等，調(diào)動(dòng)職工的正能量，增強(qiáng) 職工的 歸屬感，提高公司的凝聚力 和向心力 。 三 是 充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，撲下身，沉下心， 緊緊依靠廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 要勇于擔(dān)責(zé)， 多從自身找問(wèn)題， 率先垂范， 帶領(lǐng)全體干部職工共度難關(guān)，使大家感受到公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 干事創(chuàng)業(yè)的 信心和決心。要多開(kāi)展各種形式的形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，既要講明面臨的困難，也要為職工描繪美好的藍(lán)圖，提振士氣，增強(qiáng)職工干工作的信心和決心。 四 是 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?！笆昶髽I(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。黨群組織要通過(guò)企業(yè)沿革以及現(xiàn)在市場(chǎng)潮流制定 、 培育 公司 獨(dú)有的企業(yè)文化 ，并深化推廣，武裝 員工頭腦思想，提高工作積極性。 五 是抓好維穩(wěn)工作。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)思想政治工作，有效預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素，尤其重視 農(nóng)民工工資正常發(fā)放，避免由此引發(fā)矛盾糾紛。關(guān)心職工群眾生活，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。繼續(xù)開(kāi)展好幫困扶貧和送溫暖活動(dòng)，為困難職工排憂解難。 回顧過(guò)去，我們感慨良多，展望未來(lái)，頗感任重道遠(yuǎn)。但是我們相信，在建設(shè)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏下，我們一定會(huì)傾心組織、精細(xì)管理，全面實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，為建設(shè)集團(tuán)和公司的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)！
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