20xx年工程公司工作總結(jié)及20xx年工作安排-資料下載頁
2025-01-22 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】2021年，工程公司廣大干部職工認真落實年初工作會精神，按照工作會議部署，積極扎實地開展工作，頑強拼搏，迎難而上，設(shè)集團的各項生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，成績的取得來之不易。說，在以下幾個方面取得了可喜成績。計全年可實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，連續(xù)四年超十億元?！啊贝蠛t安全事故血的教訓(xùn)，舉一反三，狠抓安全生產(chǎn)管理，重點強調(diào)“七個強化”，一是強化制度管控。根據(jù)實際需要，及時。公司始終堅持以安全質(zhì)。量標準化為抓手促進安全生產(chǎn)。對重點區(qū)域和重點部位進行有效監(jiān)控。負責(zé)現(xiàn)場全過程安全監(jiān)督。四是強化安全教育培訓(xùn)，制定了年度安全培訓(xùn)計劃。五是強化安全風(fēng)險管控，加大安全檢查力度。截止11月份公司組織各級安全檢查192次，查出隱患418條，并全部下達了整改通知單，整改率達100%?？己嗽u價機制，對經(jīng)考評不合格的人員一律調(diào)離安監(jiān)隊伍。部分組成，期間甲乙雙人員流動性較大，造成結(jié)算難度大。六是從源頭嚴把合同評審關(guān)。
【正文】 21 年的重點工程。該項目是華晉焦煤的民生工程，建成后能為華晉焦煤職工解決住房困難的問題。公司對于這個項目高度重視，多次 由公司黨政一把手帶隊到華晉焦煤進行 調(diào)研、 磋商，共同推動該項目的進展。上半年華晉焦煤利用公司所屬置業(yè)公司的房地產(chǎn)資質(zhì)，成功摘下了土地。現(xiàn)正在進行施工前的各項手續(xù)的辦理工作。為了能確保該工程的順利完工，公司提前謀劃，積極準備，抽調(diào)機關(guān)的精兵強將和置業(yè)公司相關(guān)人員組成調(diào)研小組，一起完成了該項目的可行性研究報告。該報告詳實的、準確的反映了河津當?shù)厥袌鲂畔ⅰ⑷宋男畔⒌?，為公司更好的開展下一步工作提供了強有力的支撐。對該項目的施工管理，公司將集全部力量，調(diào)配最優(yōu)秀的管理人員和團隊，按照現(xiàn)行最優(yōu)的方案進行 施工，最終實現(xiàn)華 晉焦煤和公司雙贏的結(jié)果。目前，該項目還在前期準備工作中，力爭 2021 年 4 月份正式開工建設(shè)。 （五）加大工程質(zhì)量管理力度 2021 年， 公司將繼續(xù)以 技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)為契機，以質(zhì)量、品牌求 生存、得 效益 、謀發(fā)展 。繼續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新，堅持“以質(zhì)量 創(chuàng)精品 、以管理 求效益 、以品牌占市場”的發(fā)展理念，堅定不移走科技興企之路。 一是深刻理解住建部《 工程質(zhì)量治理兩年行動方案》建 [2021]130 號的內(nèi)涵和實質(zhì)，將 其 轉(zhuǎn)化為狠抓工程質(zhì)量的自覺行為，時刻牢記“ 施工單位項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。各級住房 城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要 按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任”。切實提高項目經(jīng)理的責(zé)任感和危機感，使提高工程質(zhì)量不會成為口號，真正使之落地生根。 二 是 發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的示范作用和技術(shù)引領(lǐng)作用， 切實提高工程質(zhì)量。 2021年公司確定重點項目創(chuàng)國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程：國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)（實驗）中心采掘機械裝備綜合實驗室申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎。要 注重對施工技術(shù)的總結(jié)積累，做好企業(yè)工法收集、整理和匯編工作，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度， 力爭在模擬煤壁施工技術(shù)、高層建筑基礎(chǔ)隔震橡膠支座安裝施工技術(shù)等申請 省（部）級施工工法。 三 是加強工程技術(shù)日常管理，堅持“技術(shù)先行”的理念，嚴格 執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項方案審核審批，提高技術(shù)方案的編制水平，強化技術(shù)交底工作。 四 是 加快信息化建設(shè)， 2021年公司信息化建設(shè)要在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善提高，特別是安全監(jiān)控系統(tǒng)上著重研究塔機、施工升降機遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、使用，重點解決大型機械設(shè)備安全管理的瓶頸。 2021年計劃科技項目經(jīng)費預(yù)算為，其中塔機、施工升降機安全監(jiān)控系統(tǒng)分別計劃 元，培訓(xùn)及設(shè)備購置與更新計劃各 15萬元。 五 是 加大科技創(chuàng)新投入，提 高企業(yè)技術(shù)進步硬件建設(shè)水平，確立目標，制定計劃，把新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、投入項目等納入考核指標， 2021年計劃投入 500萬元，技術(shù)投入比 %。確保企業(yè)技術(shù)進步保持強勁 發(fā)展勢頭 。 六 是 圍繞企業(yè) “五小 ”活動的開展，調(diào)動職工 技術(shù) 創(chuàng)新的積極性。在每個項目實施前由公司主要技術(shù)負責(zé)人明確該工程可能用到的新技術(shù)、新工藝，鼓勵施工人員積極投入到新技術(shù)的實施中，并派專人負責(zé)新技術(shù)的應(yīng)用及最后總結(jié)。 七 是繼續(xù)加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，以 “創(chuàng)優(yōu)樹品牌，以品牌求效益 ”。目前張煤機工程已榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎榮譽稱號并喜獲“太陽杯”，煤 炭建設(shè)協(xié)會 在考察該工程后 積極舉薦申報 “魯班獎 ”。在張家口分公司和相關(guān)部門人員的協(xié)同配合下， 張家口煤機裝備產(chǎn)業(yè)園項目整體通過了 魯班獎 現(xiàn)場評審及專家委員會的評審 。 如 能 最終獲 得魯班獎，必將為公司的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。國家 能源煤礦 采掘機械 裝備 研發(fā) （ 實驗 ）中心采掘機械裝備綜合實驗室 工程要積極組織申報國家優(yōu)質(zhì)工程 ， 京內(nèi)項目確保獲得兩個“長城杯”。 八 是加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，增加對現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)，尤其是試驗員和測量員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和技術(shù)技能。 要 建立交流平臺，采取“走出去”、“請進來”的方法，使廣大技術(shù)人員 學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和施工技術(shù)，逐步提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強技術(shù)創(chuàng)新的活力和后勁。 （六） 多措并舉，營造和諧企業(yè)氛圍 當前公司面臨暫時的困境，任務(wù)量不足，現(xiàn)金流極度緊張。如何保障職工隊伍的穩(wěn)定就顯得尤為重要。 一是 持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育活動，依靠職工辦企業(yè)，切實 關(guān)心職工生活。 尤其 是關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，要經(jīng)常與他們交心交流，了解他們的疾苦，并切實幫助解決他們遇到的暫時困難。 二是發(fā)揮 黨政工團力量，組織開展形式多樣的文化娛樂活動，比如文體活動、郊游、頭腦風(fēng)暴等，調(diào)動職工的正能量，增強 職工的 歸屬感，提高公司的凝聚力 和向心力 。 三 是 充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，撲下身，沉下心， 緊緊依靠廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 要勇于擔責(zé)， 多從自身找問題， 率先垂范， 帶領(lǐng)全體干部職工共度難關(guān)，使大家感受到公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 干事創(chuàng)業(yè)的 信心和決心。要多開展各種形式的形勢任務(wù)宣講活動，既要講明面臨的困難，也要為職工描繪美好的藍圖，提振士氣，增強職工干工作的信心和決心。 四 是 加強企業(yè)文化建設(shè)?！笆昶髽I(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。黨群組織要通過企業(yè)沿革以及現(xiàn)在市場潮流制定 、 培育 公司 獨有的企業(yè)文化 ，并深化推廣，武裝 員工頭腦思想，提高工作積極性。 五 是抓好維穩(wěn)工作。要建立長效機制，加強思想政治工作，有效預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素，尤其重視 農(nóng)民工工資正常發(fā)放，避免由此引發(fā)矛盾糾紛。關(guān)心職工群眾生活，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。繼續(xù)開展好幫困扶貧和送溫暖活動，為困難職工排憂解難。 回顧過去，我們感慨良多，展望未來，頗感任重道遠。但是我們相信，在建設(shè)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的頑強拼搏下，我們一定會傾心組織、精細管理，全面實現(xiàn)既定的各項目標，為建設(shè)集團和公司的發(fā)展做出我們更大的貢獻！
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