20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作安排范本-資料下載頁
2025-02-10 05:54本頁面
【導(dǎo)讀】大家努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)際工作中有所提高。從去年幾乎零份額到今年的五項(xiàng)工。程，份額明顯增加。供更大的發(fā)揮和發(fā)展空間。自今年以來，重點(diǎn)抓項(xiàng)。監(jiān)理資料的編制質(zhì)量和人員考勤，并進(jìn)行監(jiān)理資料質(zhì)量考核打分制，強(qiáng)，出現(xiàn)了一些具有市場競爭意識(shí)的好同志。以一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。平均水平來看，該項(xiàng)指標(biāo)仍然較低，需要繼續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)千方百計(jì)加強(qiáng)開拓市場的力度，在經(jīng)營管理方面采取更加靈。作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的服務(wù)行為上。這方面存在的差距較大，至有的項(xiàng)目已經(jīng)面臨丟失市場的危險(xiǎn)。其他監(jiān)理公司的資質(zhì)及業(yè)績均高于我們。上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序。從而有效的控制了施工安全。另一方面對(duì)外要加大市場開發(fā)力度，
【正文】 設(shè) 要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過 近幾 年的努力 ，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍 逐漸 壯大，素質(zhì) 逐步 提高，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏 工程管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織 ,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。 加大開發(fā)市場力度 一方面 開發(fā)市場手段不多， 主要依托施工階段監(jiān)理，所 以要拓寬現(xiàn)場手段，增加外面現(xiàn)場份額。 另一方面對(duì)外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。要 在在建工程中，樹立良好服務(wù)意識(shí)和口杯 ，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。 總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅(jiān)定信心 ， 盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在 工司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下， 上下團(tuán)結(jié)一致，努力工作， 我們相信明年一定會(huì)取得更大的成績 ，更 能使 企業(yè) 在激烈的市場競爭中立于不敗之地 。 謝謝各位！ 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2021 年 1 月 15 日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1