供電所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排-資料下載頁
2025-06-07 12:28本頁面
【正文】 動化改造，分析*****所10KV線路斷路器的安裝情況，結(jié)合輪換下來的斷路器，對沒有實施自動化改造的線路申請大修項目立項。統(tǒng)計2011年雷擊跳閘超過4次的線路清單，結(jié)合線路停電計劃，通過安裝過電壓保護器、復(fù)測桿塔接地電阻進行整改等措施開展防雷裝置改造。完善電纜中間頭的檔案和現(xiàn)場標(biāo)識同時，組織開展電纜中間接頭井檢修工作及電纜中間接頭的專項巡查，此外，每年至少進行一次揭蓋檢查及測溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改。加強對電纜通道探測工程管理，做好現(xiàn)場電纜頭的制作與驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行電纜頭制作的旁站制度，并要求施工單位必須提供的電纜路徑圖和電纜樁的定位資料，同時運檢人員必須對上述資料進行現(xiàn)場核對以保證資料的準(zhǔn)確性。 （二）承接*****供電局創(chuàng)先方案繼續(xù)提高供電可靠性。計劃通過下列工作安排，預(yù)計使2012年的用戶平均停電時間比2011年下降10％。加強配網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高10KV線路環(huán)網(wǎng)率，為減少客戶停電時間提供堅實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。抓好綜合停電管理、轉(zhuǎn)供電管理，全面推廣應(yīng)用帶電作業(yè)。按照“能不停則不停，能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，能帶電則帶電”的原則，創(chuàng)造停電優(yōu)化條件，提高綜合停電管理精益化管理水平，保證可靠性指標(biāo)的持續(xù)提高。加大加快配網(wǎng)工程建設(shè)和改造力度，提前安裝影響停電的關(guān)健設(shè)備，減少線路重復(fù)停電。做好工程施工過程的全方位監(jiān)控工作，確保工程停電施工進度的在控、可控，避免由于人為原因造成的工程延時情況出現(xiàn)。繼續(xù)加大帶電作業(yè)的執(zhí)行力度。嚴(yán)格審查停電計劃，如帶電作業(yè)條件允許，原則上采用帶電作業(yè)完成。（三）加強電壓質(zhì)量管理，計劃通過下列工作安排，確保完成2012年綜合電壓合格率指標(biāo)。建立電壓質(zhì)量管理責(zé)任傳遞機制，將指標(biāo)分解下達(dá)到班組、崗位，并將指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人的績效考核中。每月通報電壓合格率指標(biāo)完成情況及時查找導(dǎo)致電壓越限的因果關(guān)系，制定整改措施和計劃。對客服95598電壓投訴進行分析，并將根據(jù)其原因類型反饋至相應(yīng)責(zé)任人，重點要將低電壓臺區(qū)納入到配網(wǎng)第二年規(guī)劃和改造計劃當(dāng)中。組織電壓質(zhì)量管理人員進行管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、控制策略等宣貫培訓(xùn)，提高電壓質(zhì)量管理人員技術(shù)水平。加強配電變壓器分接開關(guān)位置和低壓無功補償裝置投退定值管理。定期組織對配變?nèi)嘭?fù)荷分布情況進行檢測，并結(jié)合計量自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時調(diào)整負(fù)荷平衡。避免因某相負(fù)荷過重而引起線路過載導(dǎo)致電壓偏低的情況。（四）積極謀劃，加快電網(wǎng)建設(shè)。重點做好配網(wǎng)規(guī)劃及前期線行確認(rèn)、青賠等工作；加強跟進主網(wǎng)節(jié)點計劃，確保每個節(jié)點按時完成。在青賠資金有限的情況下，提前與村委會及村民做好協(xié)調(diào)工作，主動溝通，保證各項工程順利推進。（五）抓好經(jīng)營管理，提高服務(wù)水平全面提升供電服務(wù)，確實做好客戶滿意度；加強電費回收風(fēng)險預(yù)控，確保電費顆粒歸倉；加強監(jiān)控各項“一站妥”指標(biāo)，以指標(biāo)落實進行營銷工作管理手段；切實抓好線損管理工作，努力降低線損異常率；積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實客戶服務(wù)改進行動，做好客戶服務(wù)創(chuàng)先工作。切實落實有序用電方案，認(rèn)真梳理“蓄水池”客戶名單，加強巡查建立有序用電秩序。加強用電檢查工作，繼續(xù)做好客戶故障不出門。與鎮(zhèn)安委積極做好溝通，采用鎮(zhèn)安委會、供電所聯(lián)署的停電通知方式，積極采取電管手段，督促客戶自覺整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)客戶存在的安全隱患實施閉環(huán)跟蹤。提高客戶檔案信息的準(zhǔn)確率，積極推進營銷信息化。（六）加強內(nèi)部管理，保證穩(wěn)定生產(chǎn)局面進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平。加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨的先進指導(dǎo)作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范全所工作人員的工作行為，努力保持黨員干部隊伍的純潔性。根據(jù)員工自身需求和電網(wǎng)發(fā)展要求，制定年度培訓(xùn)計劃，開展不同形式的培訓(xùn)班，提升員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。在工會的指導(dǎo)下，做好員工的思想政治工作；關(guān)心員工工作生活情況，繼續(xù)大力開展各項文體活動，促進員工身心健康發(fā)展，保證良好的工作狀態(tài)。承接2011年，2012年*****所將全面落實上級部門各項工作部署，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，以協(xié)作向上、充滿激情的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，更好的完成電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作，再創(chuàng)新高！*****供電所2011年11月
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