電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-資料下載頁
2025-10-14 21:42本頁面
【導讀】工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和節(jié)能降耗小指標競賽活動，管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。用電率：全年計劃8千瓦時／吉焦，1-11月實際完成千瓦時/吉焦。吉焦，比計劃公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。入計劃為2，901萬元，1－11月份完成萬元，完成全年任務的％，成整個取暖期收費總額的%。目標責任狀，增強了全員安全責任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級。司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責任意識。防寒防凍工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了節(jié)前消缺。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提。發(fā)生：2020年公司安排專人負責消防、交通和安全保衛(wèi)工作。和火災事故的應急處理能力。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達到保養(yǎng)要求的車輛及時進行?？刂屏讼闹笜?，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。
【正文】 專題攻關(guān)，從設備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運行操作等多方面查找原因，確保設備健康運行。 加強檢修和運行管理：在年度大修、小修工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝流程，科學安排、嚴密組織，切實做到應修必修、修必修好；在運行管理中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，減少機組非計劃停運次數(shù)，確保機組安全、經(jīng)濟和 穩(wěn)定運行。 切實抓好節(jié)能降耗工作：進一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強機組運行分析管理，繼續(xù)開展運行值之間的小指標競賽活動，每月對各值指標進行公布，激勵運行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標，同時加強燃煤管理，嚴把入廠煤的質(zhì)量、計量和驗收關(guān)，保持煤場無火的成績，合理進行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。 加強文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安 全相互促進。 （三）、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益 2017年我們沒有基建項目，在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強全員的經(jīng)濟效益意識，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費用上加強財務管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善公司經(jīng)營狀況。 全面加強預算管理：我們要強化成本意識，實施財務定額管理，按期召開經(jīng)濟活動分析，將成本與費用控制在預算指標范圍之內(nèi)。 積極搶發(fā)電量：我們要圍繞 2017 年發(fā)電任務按月倒排電量計劃，繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進行溝通、聯(lián)系，努力提高機組的可調(diào)小時，減少非計劃停運 時間。 加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續(xù)發(fā)揚收費員的“三千精神”，確保年度收費任務完成 98％以上，同時把爭取熱價調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價調(diào)整工作。 （四）加強員工培訓工作，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。 隨著公司隸屬關(guān)系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動 ,公司技術(shù)人員向外交流的機遇將大大增加 ,在一定時期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn)，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術(shù)水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。 創(chuàng)建學習型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)，主要目的就是增強公司人力資源的儲備。通過開展創(chuàng)建活動，在全體員工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣， 2017 年我們要形成以黨委中心組帶頭學習、管理人員主動學習、全體員工認真學習的良好風氣，建設一支風氣正、有活力的知識型員工隊伍，推動公司健康發(fā)展。 完善人才成長激勵機制：在員工培訓中以提高員工素質(zhì)和能力為目標，以崗位培訓和技能培訓為重點，建立健全培訓工作的激勵約束機制，提高培訓工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實際，有計劃、有步驟的進行針對性 培訓，保證公司近期和遠期發(fā)展對人才的需要。 加強干部隊伍建設：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的大好機遇，因此加強干部隊伍建設是確保公司進一步發(fā)展的決定因素。在今后的工作中我們要努力營造有利于人才成長的環(huán)境，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠走上領(lǐng)導崗位，同時進一步加強干部隊伍的培訓和教育工作，加大對管理人員學習法律法規(guī)和業(yè)務能力的培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮好管理人員帶頭人的作用。 （五）加強黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 在黨建工作中我們要以創(chuàng)建文明單位為載體，認真開展“四好班子”和“治理 商業(yè)賄賂”等專項活動，不斷加強黨建、精神文明建設、企業(yè)文化建設和思想政治工作建設，解決員工的難點問題，穩(wěn)定員工隊伍。 發(fā)揮黨委的政治核心作用：建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，認真抓好黨員教育管理、黨員分析評議、黨員聯(lián)系群眾等制度的落實工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成各項工作任務提供可靠的政治保證。 認真開展黨風廉政建設：按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力加強黨風廉政和干部隊伍建設，通過開展《治理商業(yè)賄賂》活動，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并 重的懲治和預防腐敗體系，完善管理機制和監(jiān)督機制，增強黨員干部遵紀守法的意識。 全面加強精神文明建設：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動為載體，深入開展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進一步加大宣傳報道工作力度，發(fā)揮輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風建設中我們要以提高市民的滿意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對供暖系統(tǒng)進行改造，切實提高供熱質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。 深入開展企業(yè)文化建設：在企業(yè)文化建設中我們要大 力弘揚和豐富以“企業(yè)精神、企業(yè)理念”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強公司的凝聚力，努力構(gòu)建快樂學習、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍，要充分利用職工之家這個文化陣地，廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。 發(fā)揮工會、團青組織的橋梁作用：工會和青工委要發(fā)揮好群眾組織的作用，深入開展廠務公開工作，不斷拓展民主管理渠道，認真解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，在關(guān)心職工生活中認真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務質(zhì)量，加大生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理和綠化美化工作，加大 對困難員工、子女上大學員工的幫扶力度。提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。 同志們， 2017 年的工作目標和任務已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。 新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。應該說，我們光明熱電公司全體員工經(jīng)過了多年改革與發(fā)展的考驗，實踐證明了我們是一支作風是過硬、能打硬仗的隊伍，我們有理由相信，在全體員工的共同努力下，只要我們勵精圖治，拼搏進取，我們一定能夠克服種種困難，實現(xiàn)既定目標，再創(chuàng)輝煌業(yè)績！
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