電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-資料下載頁
2024-10-23 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動(dòng)，管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。用電率：全年計(jì)劃8千瓦時(shí)／吉焦，1-11月實(shí)際完成千瓦時(shí)/吉焦。吉焦，比計(jì)劃公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。入計(jì)劃為2，901萬元，1－11月份完成萬元，完成全年任務(wù)的％，成整個(gè)取暖期收費(fèi)總額的%。目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級(jí)。司的安全文件和事故通報(bào)，提高了全體員工安全責(zé)任意識(shí)。防寒防凍工作，對(duì)所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了節(jié)前消缺。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提。發(fā)生：2020年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對(duì)達(dá)到保養(yǎng)要求的車輛及時(shí)進(jìn)行。控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。
【正文】 專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運(yùn)行。 加強(qiáng)檢修和運(yùn)行管理：在年度大修、小修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝流程，科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，切實(shí)做到應(yīng)修必修、修必修好；在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和 穩(wěn)定運(yùn)行。 切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作：進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理，繼續(xù)開展運(yùn)行值之間的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行公布，激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，保持煤場無火的成績，合理進(jìn)行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。 加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安 全相互促進(jìn)。 （三）、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益 2017年我們沒有基建項(xiàng)目，在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費(fèi)用上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善公司經(jīng)營狀況。 全面加強(qiáng)預(yù)算管理：我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)定額管理，按期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本與費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。 積極搶發(fā)電量：我們要圍繞 2017 年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃，繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進(jìn)行溝通、聯(lián)系，努力提高機(jī)組的可調(diào)小時(shí)，減少非計(jì)劃停運(yùn) 時(shí)間。 加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)收費(fèi)員的“三千精神”，確保年度收費(fèi)任務(wù)完成 98％以上，同時(shí)把爭取熱價(jià)調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價(jià)調(diào)整工作。 （四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 隨著公司隸屬關(guān)系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動(dòng) ,公司技術(shù)人員向外交流的機(jī)遇將大大增加 ,在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn)，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術(shù)水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲(chǔ)備。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣， 2017 年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識(shí)型員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司健康發(fā)展。 完善人才成長激勵(lì)機(jī)制：在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行針對(duì)性 培訓(xùn)，保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對(duì)人才的需要。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的大好機(jī)遇，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保公司進(jìn)一步發(fā)展的決定因素。在今后的工作中我們要努力營造有利于人才成長的環(huán)境，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育工作，加大對(duì)管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮好管理人員帶頭人的作用。 （五）加強(qiáng)黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 在黨建工作中我們要以創(chuàng)建文明單位為載體，認(rèn)真開展“四好班子”和“治理 商業(yè)賄賂”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作建設(shè)，解決員工的難點(diǎn)問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 發(fā)揮黨委的政治核心作用：建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，認(rèn)真抓好黨員教育管理、黨員分析評(píng)議、黨員聯(lián)系群眾等制度的落實(shí)工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供可靠的政治保證。 認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)：按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展《治理商業(yè)賄賂》活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并 重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識(shí)。 全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動(dòng)為載體，深入開展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道工作力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風(fēng)建設(shè)中我們要以提高市民的滿意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設(shè)備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對(duì)供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，切實(shí)提高供熱質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。 深入開展企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中我們要大 力弘揚(yáng)和豐富以“企業(yè)精神、企業(yè)理念”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍，要充分利用職工之家這個(gè)文化陣地，廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。 發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織的橋梁作用：工會(huì)和青工委要發(fā)揮好群眾組織的作用，深入開展廠務(wù)公開工作，不斷拓展民主管理渠道，認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在關(guān)心職工生活中認(rèn)真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務(wù)質(zhì)量，加大生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理和綠化美化工作，加大 對(duì)困難員工、子女上大學(xué)員工的幫扶力度。提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。 同志們， 2017 年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。 新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。應(yīng)該說，我們光明熱電公司全體員工經(jīng)過了多年改革與發(fā)展的考驗(yàn)，實(shí)踐證明了我們是一支作風(fēng)是過硬、能打硬仗的隊(duì)伍，我們有理由相信，在全體員工的共同努力下，只要我們勵(lì)精圖治，拼搏進(jìn)取，我們一定能夠克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌業(yè)績！
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