電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排(參考版)
2024-10-27 21:42本頁(yè)面
【正文】 新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。 深入開展企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中我們要大 力弘揚(yáng)和豐富以“企業(yè)精神、企業(yè)理念”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍，要充分利用職工之家這個(gè)文化陣地，廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。 認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)：按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展《治理商業(yè)賄賂》活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并 重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識(shí)。 在黨建工作中我們要以創(chuàng)建文明單位為載體，認(rèn)真開展“四好班子”和“治理 商業(yè)賄賂”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作建設(shè)，解決員工的難點(diǎn)問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在今后的工作中我們要努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育工作，加大對(duì)管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮好管理人員帶頭人的作用。 完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制：在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行針對(duì)性 培訓(xùn)，保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對(duì)人才的需要。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲(chǔ)備。 （四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 積極搶發(fā)電量：我們要圍繞 2017 年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃，繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進(jìn)行溝通、聯(lián)系，努力提高機(jī)組的可調(diào)小時(shí)，減少非計(jì)劃停運(yùn) 時(shí)間。 （三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益 2017年我們沒有基建項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費(fèi)用上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善公司經(jīng)營(yíng)狀況。 切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作：進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理，繼續(xù)開展運(yùn)行值之間的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行公布，激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，保持煤場(chǎng)無火的成績(jī)，合理進(jìn)行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。我們要狠抓設(shè)備的治理改造，針對(duì)鍋爐受熱面和風(fēng)帽磨損等頻發(fā)問題開展專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運(yùn)行。 加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展：針對(duì)工作中暴漏出檢修和運(yùn)行等方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，在今后的工作中我們重點(diǎn)要抓好檢修、運(yùn)行的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，在公司建立反習(xí)慣性違章的常態(tài)機(jī)制，通過安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握設(shè)備安全狀況，明確整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)，使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會(huì)安全。 2017 年公司將繼續(xù)按照“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn)，認(rèn)真吸取 火情教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 ――黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)目標(biāo)：全面完成上級(jí)黨委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；深入開展治理商業(yè)賄賂工作、確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法違紀(jì)問題、職工犯罪率小于 1％，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及關(guān)于員工民主權(quán)益等規(guī)定，不發(fā)生因侵害員工合法權(quán)益引起的突發(fā)事件，不發(fā)生因工作失職被撤銷文明 單位榮譽(yù)稱號(hào)事件，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于思想政治工作和員工信訪規(guī)定，不發(fā)生員工集體上訪等影響發(fā)展、穩(wěn)定和形象的事件。 2017 年主要工作目標(biāo) ――安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由公司責(zé)任引起的熱網(wǎng)事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計(jì)劃完成重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安 全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。 三、 2017 年工作安排 2017 年，對(duì)公司來說，既是充滿希望的一年，也是深化改革和加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。 四是我們熱電廠經(jīng)過兩個(gè)冬天的設(shè)備治理，重大的不安全隱患已經(jīng)消除，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是面對(duì)日益緊張的供熱市場(chǎng)，熱力發(fā)展將繼續(xù)得到國(guó)家政策的支持，熱力體制改革將不斷深化，市場(chǎng)規(guī)則將陸續(xù)出臺(tái)，市場(chǎng)的行為將逐步得到規(guī)范，最終能夠讓我們?cè)谟蟹?、有序的環(huán)境中 發(fā)展壯大。 上訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的，但同時(shí)我們也要看到我們的有利條件。 四、煤炭供應(yīng)緊張，光明煤礦產(chǎn)量不能滿足我們用煤需求，高寒期燃燒西旗煤容造成設(shè)備磨損、發(fā)生棚煤、堵煤的情況，既增加了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，也影響到安全生產(chǎn)。 二、資金緊張的 局面暫時(shí)難以改變，隸屬華能集團(tuán)內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會(huì)更加嚴(yán)格，加之公司還貸壓力和水資源、環(huán)保等收費(fèi)項(xiàng)目的增加，將給經(jīng)營(yíng)工作造成很大的難度。 回顧一年來的工作，成 績(jī)來之不易，公司各部門為此做了大量行之有效的工作，全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，在此我代表公司向在座的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題 同志們，雖然我們較好的完成了 2020年各項(xiàng)工作，但面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。在公司發(fā)展中
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