電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-在線瀏覽
2024-12-26 21:42本頁面
【正文】 二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運行。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃ 2 機組和新、老廠 9 臺鍋爐的大修，重點實施了＃ 3 爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達到 100％。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。 在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備治理得到了進一步的加強 . 加強消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生： 2020年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。 在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)《交通法規(guī)》和《上級公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個嚴(yán)格、六個嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 吸取 火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生： 5 月9 日，＃ 2 機油系統(tǒng)法蘭墊嗤 開引發(fā)了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設(shè)備獨自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運行設(shè)備，在危機時刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化。最短的時間內(nèi)控制了火情。 火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃ 2 機組搶修工作，確保了一次啟動成功。扎扎實實從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實提高安全管理水平。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們在供暖期間不間斷的對 15 個換熱站進行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有 效提高了供熱質(zhì)量。 在不熱用戶改造方面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進行了設(shè)備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管網(wǎng)，合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷，在供熱面積 300 萬平方米、供熱能力滿負(fù)荷運行的情況下，我們完全消除了供熱死角。 （五）、黨建工作 認(rèn)真開展四好班子建設(shè)： 2020 年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）三級黨委的部署，認(rèn)真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次 ,在班子成員工作變動后及時調(diào)整分工 ,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機組搶修、 9 臺鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié) 力，克服困難，較好的完成各項工作，得到了員工的信任和擁護。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)：一年來公司黨委、紀(jì)委把《治理商業(yè)賄賂》作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重點工作，按照上級公司《治理商業(yè)賄賂工作方案》的要求，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴舉報電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點，從建立健全監(jiān)督機制入手，為公司 6 名 班子成員建立了廉政檔案，規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。同時還進一步完善了《車輛管理制度》《招待費考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。 開展文明單位創(chuàng)建活動：在文明單位創(chuàng)建中，公司把選豎典型、表彰先進作為激勵員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻和提高文明素 質(zhì)的有效手段，年初對在工作中貢獻突出的 3 個集體、 66 名先進個人進行了大張旗鼓的表彰，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。在滿洲里市全民健身啟動儀式上，公司 50 名員工參加了萬人健步行活動，在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會社會募捐中公司 149 名青年員工獻愛心捐款 1490 元，在滿洲里市參加“魅力城市”競選中，全體員工踴躍參與，通過手機、小靈通發(fā)送短信 3 萬條，為邊城競爭魅力城市作出了積極貢獻。 通過上述活動的開展既提高了員工的文明意識，也面對社會展示了公司良好的企業(yè)形象。在文化活動方面，公司在三 八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌大賽，通過活動的開展，推動了企業(yè)文化建設(shè)，同時也為員工提供了一個展示自我、體現(xiàn)個性的舞臺。 在生活、工作環(huán)境改善方面，公司種植了三萬平方米草坪和 100 余株果樹，同時以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容，大力加強對廠區(qū)和周邊環(huán)境進行綜合清理整頓，消除了衛(wèi)生死角，細(xì)化了衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，夏季每周五進行衛(wèi)生大掃除、冬季以雪為令及時清掃，保持了公司內(nèi)外部環(huán)境整齊清潔，凈化美化了生活、生產(chǎn)環(huán)境。 關(guān)心員工生活：年初公司對員工的生活情況進行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對 12 名困難員工進行了家訪慰問，全年發(fā)放困難補助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時刻，公司黨政 領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問，一年來公司出資 1 萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進行了慰問補助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資 4 萬元為全體員工進行了身體檢查，對員工身體健康情況進行了掌握和了解，為了減輕運行員工勞動強度，經(jīng)過公司研究，將鍋爐運行重體力除渣工作進行對外承包，有效解決了運行人員少、勞動強度大，員工反映強烈的難題。保持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營管理健康有序，企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮，各項工作均取得了較大的進步。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基
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