電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織的橋梁作用：工會(huì)和青工委要發(fā)揮好群眾組織的作用，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷拓展民主管理渠道，認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在關(guān)心職工生活中認(rèn)真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務(wù)質(zhì)量，加大生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理和綠化美化工作，加大 對(duì)困難員工、子女上大學(xué)員工的幫扶力度。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的大好機(jī)遇，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保公司進(jìn)一步發(fā)展的決定因素。 全面加強(qiáng)預(yù)算管理：我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)定額管理，按期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本與費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。 層層落實(shí)安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度：在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，建立健全發(fā)電、供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù) 案，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。我們要按照“進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全根基，提高設(shè)備綜合性能、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的經(jīng)營(yíng)管理框架；深入探索 新的分配、用人、激勵(lì)、約束機(jī)制；加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)，積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào)整、爭(zhēng)取熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的擴(kuò)建，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)工作。 五、安全基礎(chǔ)不是很牢固，去年發(fā)生的 火 情造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響巨大，在短時(shí)間內(nèi)難以消除，這需要我們狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理、提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。保持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理健康有序，企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮，各項(xiàng)工作均取得了較大的進(jìn)步。 通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展既提高了員工的文明意識(shí)，也面對(duì)社會(huì)展示了公司良好的企業(yè)形象。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：一年來(lái)公司黨委、紀(jì)委把《治理商業(yè)賄賂》作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照上級(jí)公司《治理商業(yè)賄賂工作方案》的要求，成立了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴舉報(bào)電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購(gòu)”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點(diǎn)，從建立健全監(jiān)督機(jī)制入手，為公司 6 名 班子成員建立了廉政檔案，規(guī)范了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 吸取 火情事故教訓(xùn)、杜絕類(lèi)似事故發(fā)生： 5 月9 日，＃ 2 機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊嗤 開(kāi)引發(fā)了廠房著火，面對(duì)險(xiǎn)情，運(yùn)行員工沒(méi)有一人撇開(kāi)設(shè)備獨(dú)自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，在危機(jī)時(shí)刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機(jī)、停爐措施，避免了事故擴(kuò)大化。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。在?！叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對(duì)設(shè)備狀況提前購(gòu)置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對(duì)所有設(shè)備存在的缺陷和隱 患進(jìn)行了節(jié)前消缺。老廠全年成本費(fèi)用計(jì)劃為 5， 269 萬(wàn)元， 1－ 11 月份完成： 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 %。 發(fā)電廠用電率：全年計(jì)劃為 10％， 111月實(shí)際完成 %。 供熱廠用電率：全年計(jì)劃 8千瓦時(shí)／吉焦， 111月實(shí)際完成 千瓦時(shí) /吉焦。 完成利潤(rùn)情況：熱電廠利潤(rùn)由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠 1－ 11月份實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。 在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車(chē)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工 24 小時(shí)倒班巡視在儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)燃煤運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開(kāi)堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來(lái)冬季儲(chǔ)煤自燃 的情況，同時(shí)我們還通過(guò)參燒老廠煤渣等措施，進(jìn)一步降低了燃煤成本?；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。在做好窗口軟服務(wù)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對(duì)外營(yíng)業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。同時(shí)結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo)，分解了各部門(mén)的可控費(fèi)用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節(jié)約增效意識(shí)，形成了責(zé)任實(shí)施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制。 企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中 公司積極引導(dǎo)員工實(shí)踐華能公司文化理念，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華能公司的企業(yè)宗旨、核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定員工國(guó)有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。在公司發(fā)展中形成了“開(kāi)拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎(jiǎng)、全市普法依法治理先進(jìn)集體和法制宣傳教育先進(jìn)集體，營(yíng)銷(xiāo)部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會(huì)榮獲呼倫貝爾市級(jí)先進(jìn)職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。 上訴不利因素和存在的問(wèn)題說(shuō)明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的，但同時(shí)我們也要看到我們的有利條件。 2017 年主要工作目標(biāo) ――安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由公司責(zé)任引起的熱網(wǎng)事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計(jì)劃完成重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安 全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。 加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展：針對(duì)工作中暴漏出檢修和運(yùn)行等方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，在今后的工作中我們重點(diǎn)要抓好檢修、運(yùn)行的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，在公司建立反習(xí)慣性違章的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握設(shè)備安全狀況，明確整改目標(biāo)，實(shí)
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