【正文】 ，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。 （二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主營業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠供熱收入計(jì)劃為 2， 901 萬元， 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 ％，老廠供熱收入計(jì)劃為 6， 227 萬元； 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 %。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 發(fā)電量：全年計(jì)劃為 15600 萬千瓦時， 1－ 11 月份實(shí)際完成 萬千瓦時，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬千瓦時，全年預(yù)計(jì)可完成 萬千瓦時，完成全年計(jì)劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計(jì)劃為 12504 萬千瓦時， 1－ 11月份實(shí)際完成 萬千瓦時，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬千瓦時，全年預(yù)計(jì)可完成 萬千瓦時，完成全年計(jì)劃的 %。 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃為 372 克／千瓦時， 111 月實(shí)際完成 克 /千瓦時，比計(jì)劃上升 克 /千瓦時，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平?？偣崦娣e比去年同期增加 萬平方米。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級消防安全網(wǎng)，對消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入 2 萬余元對所有滅火器進(jìn)行校驗(yàn)更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消 防知識演習(xí)，提高了員工防范意識和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。 此次火情，北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進(jìn)行實(shí)事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過此次事故使 我們深刻認(rèn)識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項(xiàng)反措”規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找，對＃ 1 機(jī)組存在的類似問題進(jìn)行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團(tuán)竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。 在活動場地建設(shè)方面，公司籌集資金 20 萬元在老廠修建了職工之家，購買了臺球、兵乓球和健身器材，每天面向全體員工開放，聘請瑜伽功教練，組織女員工練習(xí)瑜伽功，通過這些活動，極大豐富了 員工業(yè)務(wù)文化生活，陶冶了員工情操。 回顧一年來的工作，成 績來之不易，公司各部門為此做了大量行之有效的工作，全體員工付出了艱辛的勞動，在此我代表公司向在座的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 二、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題 同志們，雖然我們較好的完成了 2020年各項(xiàng)工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。 二是面對日益緊張的供熱市場，熱力發(fā)展將繼續(xù)得到國家政策的支持，熱力體制改革將不斷深化，市場規(guī)則將陸續(xù)出臺，市場的行為將逐步得到規(guī)范，最終能夠讓我們在有法、有序的環(huán)境中 發(fā)展壯大。 ――黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)目標(biāo)：全面完成上級黨委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；深入開展治理商業(yè)賄賂工作、確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法違紀(jì)問題、職工犯罪率小于 1％，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及關(guān)于員工民主權(quán)益等規(guī)定，不發(fā)生因侵害員工合法權(quán)益引起的突發(fā)事件，不發(fā)生因工作失職被撤銷文明 單位榮譽(yù)稱號事件，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于思想政治工作和員工信訪規(guī)定，不發(fā)生員工集體上訪等影響發(fā)展、穩(wěn)定和形象的事件。我們要狠抓設(shè)備的治理改造，針對鍋爐受熱面和風(fēng)帽磨損等頻發(fā)問題開展專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運(yùn)行。 （四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 在黨建工作中我們要以創(chuàng)建文明單位為載體，認(rèn)真開展“四好班子”和“治理 商業(yè)賄賂”等專項(xiàng)活動，不斷加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作建設(shè)，解決員工的難點(diǎn)問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。 認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)：按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展《治理商業(yè)賄賂》活動，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并 重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲備。 切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作：進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理，繼續(xù)開展運(yùn)行值之間的小指標(biāo)競賽活動，每月對各值指標(biāo)進(jìn)行公布，激勵運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，保持煤場無火的成績，合理進(jìn)行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。 2017 年公司將繼續(xù)按照“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn)，認(rèn)真吸取 火情教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 四是我們熱電廠經(jīng)過兩個冬天的設(shè)備治理，重大的不安全隱患已經(jīng)消除，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、資金緊張的 局面暫時難以改變，隸屬華能集團(tuán)內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會更加嚴(yán)格，加之公司還貸壓力和水資源、環(huán)保等收費(fèi)項(xiàng)目的增加，將給經(jīng)營工作造成很大的難度。 員工培訓(xùn)工作：在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，制定完善了《員工培訓(xùn)工作管理辦法》《員工外出學(xué)習(xí)管理辦法》等項(xiàng)培訓(xùn)制度，按照北方