電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-wenkub
2022-11-03 21:42:56 本頁面
【正文】 全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。 （三）、營銷指標(biāo)完成情況： 供熱面積：截止 11 月 30 日供熱面積為 萬平方米，其中公企 萬平方米，居民 萬平方米，自用面積10 萬平米。 （二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主營業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠供熱收入計劃為 2， 901 萬元， 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 ％，老廠供熱收入計劃為 6， 227 萬元； 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 %。 綜合廠用率：全年計劃為 ％， 111 月實際完成 %。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 發(fā)電量：全年計劃為 15600 萬千瓦時， 1－ 11 月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計劃為 12504 萬千瓦時， 1－ 11月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %。 受熱量：全年計劃為 萬吉焦， 1－ 11月份實際完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬吉焦，全年預(yù)計可完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %。 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為 372 克／千瓦時， 111 月實際完成 克 /千瓦時，比計劃上升 克 /千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。 主營業(yè)務(wù)成本：熱電廠全年成本費用計劃為 5， 336萬元（其中發(fā)電成本 2， 306 萬元，供熱成 本 3， 030 萬元）， 1－ 11月份完成 萬元（其中發(fā)電成本 萬元，供熱成本 萬元）完成全年計劃的 ％?？偣崦娣e比去年同期增加 萬平方米。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責(zé)任意識。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。 在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎懲辦法》制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對發(fā) 電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排新老廠運(yùn)行方式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級消防安全網(wǎng)，對消防重點部位進(jìn)行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點部位進(jìn)行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入 2 萬余元對所有滅火器進(jìn)行校驗更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消 防知識演習(xí)，提高了員工防范意識和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。 開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文 3 篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會議，反復(fù)播放 火情圖片等活動，提高了員工安全責(zé)任意識。 此次火情，北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進(jìn)行實事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過此次事故使 我們深刻認(rèn)識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實存在經(jīng)驗不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項反措”規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找，對＃ 1 機(jī)組存在的類似問題進(jìn)行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。 （五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營銷工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米／ 20 元／的標(biāo)準(zhǔn)向2020年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費的到位， 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣 傳用熱常識，引導(dǎo)客戶主動到營業(yè)窗口繳費，增加了窗口收費人員，縮短了客戶繳費等候時間，目前客戶主動到窗口繳費的已經(jīng)占到 50％以上。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團(tuán)竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。 加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)：公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時，堅持黨管干部的原則，認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè)，上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了民主測評，真實掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況， 10月份按照安泰公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部室調(diào)整，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次，為了保證機(jī)構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn)，經(jīng)過班子集 體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員，由于在機(jī)構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。 作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè)，公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團(tuán)結(jié)、雙擁共
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