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電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排(存儲版)

2024-12-02 21:42上一頁面

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【正文】 現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展,把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。 積極搶發(fā)電量:我們要圍繞 2017 年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃,繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進行溝通、聯(lián)系,努力提高機組的可調(diào)小時,減少非計劃停運 時間。在今后的工作中我們要努力營造有利于人才成長的環(huán)境,使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,同時進一步加強干部隊伍的培訓(xùn)和教育工作,加大對管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),提高管理人員的綜合素質(zhì),發(fā)揮好管理人員帶頭人的作用。提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。 深入開展企業(yè)文化建設(shè):在企業(yè)文化建設(shè)中我們要大 力弘揚和豐富以“企業(yè)精神、企業(yè)理念”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化,不斷增強公司的凝聚力,努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍,要充分利用職工之家這個文化陣地,廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。 完善人才成長激勵機制:在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo),以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點,建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機制,提高培訓(xùn)工作質(zhì)量,根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實際,有計劃、有步驟的進行針對性 培訓(xùn),保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對人才的需要。 (三)、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益 2017年我們沒有基建項目,在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想,增強全員的經(jīng)濟效益意識,抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),在可控費用上加強財務(wù)管理,積極采取措施,勤儉節(jié)約,提高效益,努力改善公司經(jīng)營狀況。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn),使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會安全。 三、 2017 年工作安排 2017 年,對公司來說,既是充滿希望的一年,也是深化改革和加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。 四、煤炭供應(yīng)緊張,光明煤礦產(chǎn)量不能滿足我們用煤需求,高寒期燃燒西旗煤容造成設(shè)備磨損、發(fā)生棚煤、堵煤的情況,既增加了員工勞動強度,也影響到安全生產(chǎn)。 同志們, 2020年我們通過堅持以人為本,建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制,把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結(jié)合起來,以事業(yè)凝聚人、鍛煉人,全面培養(yǎng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸 屬感,增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。 作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè),公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團結(jié)、雙擁共建”的號召,在建軍 79 周年紀(jì)念活動中,公司負(fù)責(zé)人帶著全體員工對部隊官兵節(jié)日的祝福先后來到邊檢、消防大隊和邊防派出所進行“八一”慰問,建立了牢固的“軍民魚水深情”。 加強管理人員隊伍建設(shè):公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時,堅持黨管干部的原則,認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè),上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn),進行了民主測評,真實掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況, 10月份按照安泰公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求,進行了部室調(diào)整,此次機構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次,為了保證機構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定,我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn),經(jīng)過班子集 體研究,合理配備了各部室的管理人員,同時根據(jù)工作表現(xiàn),聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員,由于在機構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正,得到了員工的信服,沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。 (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營銷工作中:我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求,積極向地方政府爭取,得到了市委、政府的理解,批復(fù)了按照每平方米/ 20 元/的標(biāo)準(zhǔn)向2020年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費,在執(zhí)行過程中頂住各方阻力,嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù),保證了管網(wǎng)建設(shè)費的到位, 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度,召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會,多方面征求客戶意見,同時利用報紙、電視等媒體向市民宣 傳用熱常識,引導(dǎo)客戶主動到營業(yè)窗口繳費,增加了窗口收費人員,縮短了客戶繳費等候時間,目前客戶主動到窗口繳費的已經(jīng)占到 50%以上。 開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動:六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動,拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕,為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,我們加大了宣傳力度,向北方公司報送安全生產(chǎn)征文 3 篇,安全生產(chǎn)短信、格言多條,同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語,營造出了濃厚的安全氛圍,在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座,通過開展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴大會議,反復(fù)播放 火情圖片等活動,提高了員工安全責(zé)任意識。 在運行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運行管理獎懲辦法》制訂了經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法,面對發(fā) 電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標(biāo)管理,合理安排新老廠運行方式,爭取熱電廠多發(fā)、多供,提高了機組的經(jīng)濟性。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報,提高了全體員工安全責(zé)任意識。 主營業(yè)務(wù)成本:熱電廠全年成本費用計劃為 5, 336萬元(其中發(fā)電成本 2, 306 萬元,供熱成 本 3, 030 萬元), 1- 11月份完成 萬元(其中發(fā)電成本 萬元,供熱成本 萬元)完成全年計劃的 %。 受熱量:全年計劃為 萬吉焦, 1- 11月份實際完成 萬吉焦,完成全年計劃的 %, 12 月預(yù)計完成 萬吉焦,全年預(yù)計可完成 萬吉焦,完成全年計劃的 %。 綜合廠用率:全年計劃為 %, 111 月實際完成 %。 (三)、營銷指標(biāo)完成情況: 供熱面積:截止 11 月 30 日供熱面積為 萬平方米,其中公企 萬平方米,居民 萬平方米,自用面積10 萬平米。在高寒期由于大量摻燒西旗煤,輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象,面對困難,檢修、運行人員,發(fā)
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