【正文】 況 發(fā)電量：全年計劃為 15600 萬千瓦時， 1－ 11 月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預計完成 萬千瓦時，全年預計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計劃為 12504 萬千瓦時， 1－ 11月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預計完成 萬千瓦時，全年預計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴格落實安全目標責任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，增強了全員安全責任感。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 （五）、黨建工作 認真開展四好班子建設： 2020 年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）三級黨委的部署，認真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建工作領導小組，制定了實施方案，嚴格中心組學習制度，每月保證最少集中學習一次 ,在班子成員工作變動后及時調(diào)整分工 ,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機組搶修、 9 臺鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴銷和軟環(huán)境建設等具體工作中，班子成員能夠帶領全體員工齊心協(xié) 力，克服困難，較好的完成各項工作，得到了員工的信任和擁護。 關心員工生活：年初公司對員工的生活情況進行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對 12 名困難員工進行了家訪慰問，全年發(fā)放困難補助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時刻，公司黨政 領導都能帶領員工前往慰問，一年來公司出資 1 萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進行了慰問補助，在關心員工身體健康方面公司出資 4 萬元為全體員工進行了身體檢查，對員工身體健康情況進行了掌握和了解，為了減輕運行員工勞動強度，經(jīng)過公司研究，將鍋爐運行重體力除渣工作進行對外承包，有效解決了運行人員少、勞動強度大，員工反映強烈的難題。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 加強文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安 全相互促進。 全面加強精神文明建設：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動為載體，深入開展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進一步加大宣傳報道工作力度，發(fā)揮輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風建設中我們要以提高市民的滿意度為基礎，結合夏季設備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對供暖系統(tǒng)進行改造，切實提高供熱質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。 （五）加強黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 （二）狠抓設備治理，不斷提高設備健康水平 2017 年，公司發(fā)電、供熱任務仍然十分繁重，因此加強設備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項工作、提高經(jīng)濟效益和社會效益的保證。 一是滿洲里市供熱市場需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯(lián)產(chǎn)二期擴建。在文化活動方面，公司在三 八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌大賽，通過活動的開展，推動了企業(yè)文化建設，同時也為員工提供了一個展示自我、體現(xiàn)個性的舞臺。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們在供暖期間不間斷的對 15 個換熱站進行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有 效提高了供熱質(zhì)量。 在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設，設備治理得到了進一步的加強 . 加強消防、交通管理、減少責任事故發(fā)生： 2020年公司安排專人負責消防、交通和安全保衛(wèi)工作。 （三）、營銷指標完成情況： 供熱面積：截止 11 月 30 日供熱面積為 萬平方米，其中公企 萬平方米，居民 萬平方米，自用面積10 萬平米。 受熱量：全年計劃為 萬吉焦， 1－ 11月份實際完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %， 12 月預計完成 萬吉焦，全年預計可完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認真學習上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責任意識。 開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文 3 篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱患送達、征集合理化建議以及安委擴大會議，反復播放 火情圖片等活動，提高了員工安全責任意識。 加強管理人員隊伍建設：公司在開展“四好”班子建設的同時，堅持黨管干部的原則，認真抓好管理人員隊伍建設，上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了民主測評，真實掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況， 10月份按照安泰公司關于進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部室調(diào)整，此次機構調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次，為了保證機構順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測評結果為基準，經(jīng)過班子集 體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔任管理人員，由于在機構調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。 同