【正文】 況 發(fā)電量：全年計(jì)劃為 15600 萬(wàn)千瓦時(shí)， 1－ 11 月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計(jì)劃為 12504 萬(wàn)千瓦時(shí)， 1－ 11月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門(mén)、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車(chē)核算，全面加強(qiáng)了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 （五）、黨建工作 認(rèn)真開(kāi)展四好班子建設(shè)： 2020 年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）三級(jí)黨委的部署，認(rèn)真開(kāi)展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次 ,在班子成員工作變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整分工 ,在工作中遇到重大問(wèn)題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機(jī)組搶修、 9 臺(tái)鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷(xiāo)和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié) 力，克服困難，較好的完成各項(xiàng)工作，得到了員工的信任和擁護(hù)。 關(guān)心員工生活：年初公司對(duì)員工的生活情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對(duì) 12 名困難員工進(jìn)行了家訪慰問(wèn)，全年發(fā)放困難補(bǔ)助三萬(wàn)四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時(shí)刻，公司黨政 領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問(wèn)，一年來(lái)公司出資 1 萬(wàn)元對(duì)因病住院和家中有親人去世的員工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資 4 萬(wàn)元為全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)員工身體健康情況進(jìn)行了掌握和了解，為了減輕運(yùn)行員工勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)過(guò)公司研究，將鍋爐運(yùn)行重體力除渣工作進(jìn)行對(duì)外承包，有效解決了運(yùn)行人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工反映強(qiáng)烈的難題。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動(dòng)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安 全相互促進(jìn)。 全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)：以滿洲里入選“中國(guó)十大魅力城市”和俄羅斯“中國(guó)年”在滿洲里舉辦各種活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道工作力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風(fēng)建設(shè)中我們要以提高市民的滿意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設(shè)備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對(duì)供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，切實(shí)提高供熱質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 （五）加強(qiáng)黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 （二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平 2017 年，公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重，因此加強(qiáng)設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項(xiàng)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證。 一是滿洲里市供熱市場(chǎng)需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費(fèi)環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭(zhēng)取熱電聯(lián)產(chǎn)二期擴(kuò)建。在文化活動(dòng)方面，公司在三 八、五一和國(guó)慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會(huì)、迎五一慰問(wèn)演出和迎國(guó)慶員工棋牌大賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我、體現(xiàn)個(gè)性的舞臺(tái)。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們?cè)诠┡陂g不間斷的對(duì) 15 個(gè)換熱站進(jìn)行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時(shí)隨叫隨到對(duì)客戶進(jìn)行測(cè)溫和小故障的維修，有 效提高了供熱質(zhì)量。 在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng) . 加強(qiáng)消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生： 2020年公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。 （三）、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況： 供熱面積：截止 11 月 30 日供熱面積為 萬(wàn)平方米，其中公企 萬(wàn)平方米，居民 萬(wàn)平方米，自用面積10 萬(wàn)平米。 受熱量：全年計(jì)劃為 萬(wàn)吉焦， 1－ 11月份實(shí)際完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %， 12 月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %。在“三節(jié)日”期間按照上兩級(jí)公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司的安全文件和事故通報(bào)，提高了全體員工安全責(zé)任意識(shí)。 開(kāi)展主題鮮明、形勢(shì)多樣的安全月系列活動(dòng)：六月份通過(guò)“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，拉開(kāi)了“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的帷幕，為了加深員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，我們加大了宣傳力度，向北方公司報(bào)送安全生產(chǎn)征文 3 篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時(shí)在公司顯著位置和生產(chǎn)車(chē)間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識(shí)培訓(xùn)和“防人身傷亡”專(zhuān)題講座，通過(guò)開(kāi)展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會(huì)議，反復(fù)播放 火情圖片等活動(dòng)，提高了員工安全責(zé)任意識(shí)。 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)：公司在開(kāi)展“四好”班子建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè)，上半年由全體員工對(duì)環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績(jī)等五個(gè)方面按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，真實(shí)掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況， 10月份按照安泰公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部室調(diào)整，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司組建以來(lái)涉及人員、部門(mén)變動(dòng)最多的一次，為了保證機(jī)構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測(cè)評(píng)結(jié)果為基準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)班子集 體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時(shí)根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員，由于在機(jī)構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒(méi)有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。 同