電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排(已修改)
2024-11-08 21:42 本頁面
【正文】 電廠 2020 年工作總結(jié)及 2017 年安排 電廠 2020年工作總結(jié)及 2017 年安排 電廠 2020年工作總結(jié)及 2017 年安排 一、 2020 年工作回顧 2020 年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀、開展“四好班子”建設(shè)和落實華能集團(tuán)公司“管理年”等項活動為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機(jī)爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動，較好的完成了機(jī)組大修、熱網(wǎng)改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)落實等項工作，經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面 工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 發(fā)電量：全年計劃為 15600 萬千瓦時， 1－ 11 月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 % 上網(wǎng)電量：全年計劃為 12504 萬千瓦時， 1－ 11月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %。 受熱量：全年計劃為 萬吉焦， 1－ 11月份實際完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %， 12 月預(yù)計完成 萬吉焦，全年預(yù)計可完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %。 發(fā)電廠用電率：全年計劃為 10％， 111月實際完成 %。 供熱廠用電率：全年計劃 8千瓦時／吉焦， 111月實際完成 千瓦時 /吉焦。 綜合廠用率：全年計劃為 ％， 111 月實際完成 %。 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為 372 克／千瓦時， 111 月實際完成 克 /千瓦時，比計劃上升 克 /千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。 供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃值為 413 克／千瓦時， 111 月實際完成 402 克 /千瓦時，比計劃上升 克 /千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。 供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計劃為 公斤／吉焦， 111 月實際完成 公斤 /吉焦，比計劃 公斤 /吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。 （二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主營業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠供熱收入計劃為 2， 901 萬元， 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 ％，老廠供熱收入計劃為 6， 227 萬元； 1－ 11 月份完成 萬元，完成全年任務(wù)的 %。 主營業(yè)務(wù)成本：熱電廠全年成本費(fèi)用計劃為 5， 336萬元（其中發(fā)電成本 2， 306 萬元，供熱成 本 3， 030 萬元）， 1－ 11月份完成 萬元（其中發(fā)電成本 萬元，供熱成本 萬元）完成全年計劃的 ％。老廠全年成本費(fèi)用計劃為 5， 269 萬元， 1－ 11 月份完成： 萬元，完成全年計劃的 %。 完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠 1－ 11月份實現(xiàn) 萬元。 （三）、營銷指標(biāo)完成情況： 供熱面積：截止 11 月 30 日供熱面積為 萬平方米，其中公企 萬平方米，居民 萬平方米，自用面積10 萬平米?？偣崦娣e比去年同期增加 萬平方米。 新增供熱面積：全年計劃 萬平方米，截至 11月份接入 萬平方 米。 熱費(fèi)回收情況：本取暖期計劃 萬元，截止 11月份累計回收熱費(fèi) 萬元，完成整個取暖期收費(fèi)總額的 %。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴(yán)格落實安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責(zé)任意識。在?！叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對設(shè)備狀況提前購置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱 患進(jìn)行了節(jié)前消缺。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象，面對困難，檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不 安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃ 2 機(jī)組和新、老廠 9 臺鍋爐的大修，重點(diǎn)實施了＃ 3 爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到 100％。 在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎懲辦法》制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對發(fā) 電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排新老廠運(yùn)行方式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。 在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工 24 小時倒班巡視在儲煤現(xiàn)場，通過對燃煤運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與
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