電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-文庫吧在線文庫
【正文】 揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運行。 在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備治理得到了進一步的加強 . 加強消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生： 2020年公司安排專人負責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。最短的時間內(nèi)控制了火情。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們在供暖期間不間斷的對 15 個換熱站進行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有 效提高了供熱質(zhì)量。同時還進一步完善了《車輛管理制度》《招待費考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。在文化活動方面，公司在三 八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌大賽，通過活動的開展，推動了企業(yè)文化建設(shè)，同時也為員工提供了一個展示自我、體現(xiàn)個性的舞臺。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了具有“滿熱”特色的企業(yè)文化環(huán)境。 一是滿洲里市供熱市場需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯(lián)產(chǎn)二期擴建。 ――經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)：貫徹落實上級公司“一包、兩掛、四考核”規(guī)范經(jīng)營工作確保完成“利潤總額、可控費用以及熱費收取”等各項經(jīng)營指標(biāo)。 （二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平 2017 年，公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重，因此加強設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項工作、提高經(jīng)濟效益和社會效益的保證。 加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續(xù)發(fā)揚收費員的“三千精神”，確保年度收費任務(wù)完成 98％以上，同時把爭取熱價調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價調(diào)整工作。 （五）加強黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 同志們， 2017 年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。 全面加強精神文明建設(shè)：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動為載體，深入開展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進一步加大宣傳報道工作力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風(fēng)建設(shè)中我們要以提高市民的滿意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設(shè)備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對供暖系統(tǒng)進行改造，切實提高供熱質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。通過開展創(chuàng)建活動，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣， 2017 年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動學(xué)習(xí)、全體員工認真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識型員工隊伍，推動公司健康發(fā)展。 加強文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安 全相互促進。 抓好安全教育、提高員工安全意識：提高員工的安全意識和責(zé)任意識是 搞好安全生產(chǎn)的前提，2017 年我們要加強安全文化建設(shè)，開展好“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，在公司營造良好的安全氛圍。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 三、缺人問題一直沒有得到解決，生產(chǎn)檢修、外網(wǎng)檢修和運行人員勞動強度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的臨時工，給安全生產(chǎn)造成了很大的隱患。 關(guān)心員工生活：年初公司對員工的生活情況進行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對 12 名困難員工進行了家訪慰問，全年發(fā)放困難補助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時刻，公司黨政 領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問，一年來公司出資 1 萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進行了慰問補助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資 4 萬元為全體員工進行了身體檢查，對員工身體健康情況進行了掌握和了解，為了減輕運行員工勞動強度，經(jīng)過公司研究，將鍋爐運行重體力除渣工作進行對外承包，有效解決了運行人員少、勞動強度大，員工反映強烈的難題。在滿洲里市全民健身啟動儀式上，公司 50 名員工參加了萬人健步行活動，在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會社會募捐中公司 149 名青年員工獻愛心捐款 1490 元，在滿洲里市參加“魅力城市”競選中，全體員工踴躍參與，通過手機、小靈通發(fā)送短信 3 萬條，為邊城競爭魅力城市作出了積極貢獻。 （五）、黨建工作 認真開展四好班子建設(shè)： 2020 年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）三級黨委的部署，認真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次 ,在班子成員工作變動后及時調(diào)整分工 ,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機組搶修、 9 臺鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié) 力，克服困難，較好的完成各項工作，得到了員工的信任和擁護。扎扎實實從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實提高安全管理水平。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃ 2 機組和新、老廠 9 臺鍋爐的大修，重點實施了＃ 3 爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達到 100％。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴(yán)格落實安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀
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