【正文】 揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)二個(gè)多月重體力勞動(dòng)在輸煤一線(xiàn)，確保了熱電廠(chǎng)投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。 在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng) . 加強(qiáng)消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生： 2020年公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。最短的時(shí)間內(nèi)控制了火情。 在提高供熱質(zhì)量方面，我們?cè)诠┡陂g不間斷的對(duì) 15 個(gè)換熱站進(jìn)行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到 24 小時(shí)隨叫隨到對(duì)客戶(hù)進(jìn)行測(cè)溫和小故障的維修，有 效提高了供熱質(zhì)量。同時(shí)還進(jìn)一步完善了《車(chē)輛管理制度》《招待費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。在文化活動(dòng)方面，公司在三 八、五一和國(guó)慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會(huì)、迎五一慰問(wèn)演出和迎國(guó)慶員工棋牌大賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我、體現(xiàn)個(gè)性的舞臺(tái)。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造了具有“滿(mǎn)熱”特色的企業(yè)文化環(huán)境。 一是滿(mǎn)洲里市供熱市場(chǎng)需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費(fèi)環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭(zhēng)取熱電聯(lián)產(chǎn)二期擴(kuò)建。 ――經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)：貫徹落實(shí)上級(jí)公司“一包、兩掛、四考核”規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作確保完成“利潤(rùn)總額、可控費(fèi)用以及熱費(fèi)收取”等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 （二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平 2017 年，公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重，因此加強(qiáng)設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項(xiàng)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證。 加大熱力營(yíng)銷(xiāo)工作：在營(yíng)銷(xiāo)工作中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)收費(fèi)員的“三千精神”，確保年度收費(fèi)任務(wù)完成 98％以上，同時(shí)把爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價(jià)調(diào)整工作。 （五）加強(qiáng)黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。 同志們， 2017 年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。 全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)：以滿(mǎn)洲里入選“中國(guó)十大魅力城市”和俄羅斯“中國(guó)年”在滿(mǎn)洲里舉辦各種活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿(mǎn)洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道工作力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風(fēng)建設(shè)中我們要以提高市民的滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設(shè)備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶(hù)對(duì)供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，切實(shí)提高供熱質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣， 2017 年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識(shí)型員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司健康發(fā)展。 加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安 全相互促進(jìn)。 抓好安全教育、提高員工安全意識(shí)：提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是 搞好安全生產(chǎn)的前提，2017 年我們要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司營(yíng)造良好的安全氛圍。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動(dòng)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 三、缺人問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，生產(chǎn)檢修、外網(wǎng)檢修和運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的臨時(shí)工，給安全生產(chǎn)造成了很大的隱患。 關(guān)心員工生活：年初公司對(duì)員工的生活情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對(duì) 12 名困難員工進(jìn)行了家訪(fǎng)慰問(wèn)，全年發(fā)放困難補(bǔ)助三萬(wàn)四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時(shí)刻，公司黨政 領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問(wèn)，一年來(lái)公司出資 1 萬(wàn)元對(duì)因病住院和家中有親人去世的員工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資 4 萬(wàn)元為全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)員工身體健康情況進(jìn)行了掌握和了解，為了減輕運(yùn)行員工勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)過(guò)公司研究，將鍋爐運(yùn)行重體力除渣工作進(jìn)行對(duì)外承包，有效解決了運(yùn)行人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工反映強(qiáng)烈的難題。在滿(mǎn)洲里市全民健身啟動(dòng)儀式上，公司 50 名員工參加了萬(wàn)人健步行活動(dòng)，在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會(huì)社會(huì)募捐中公司 149 名青年員工獻(xiàn)愛(ài)心捐款 1490 元，在滿(mǎn)洲里市參加“魅力城市”競(jìng)選中，全體員工踴躍參與，通過(guò)手機(jī)、小靈通發(fā)送短信 3 萬(wàn)條，為邊城競(jìng)爭(zhēng)魅力城市作出了積極貢獻(xiàn)。 （五）、黨建工作 認(rèn)真開(kāi)展四好班子建設(shè)： 2020 年按照華能、北方和安泰（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）三級(jí)黨委的部署，認(rèn)真開(kāi)展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次 ,在班子成員工作變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整分工 ,在工作中遇到重大問(wèn)題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定 ,在＃ 2 機(jī)組搶修、 9 臺(tái)鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷(xiāo)和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié) 力，克服困難，較好的完成各項(xiàng)工作，得到了員工的信任和擁護(hù)。扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實(shí)提高安全管理水平。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車(chē)核算，全面加強(qiáng)了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃ 2 機(jī)組和新、老廠(chǎng) 9 臺(tái)鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃ 3 爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到 100％。 （四）、安全生產(chǎn)工作情況： 嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門(mén)、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀