20xx年工程公司工作總結(jié)及20xx年工作安排-在線瀏覽
2025-03-27 08:37本頁面
【正文】 ，盡可能的避免了公司資金缺乏、違約等法律風險。公司認真研究和制定訴訟策略和方案，運用起訴、和解等方式解決法律糾紛，回收應(yīng)收帳款，解決歷史遺留問題。對于應(yīng)訴案件，公司根據(jù)案件的不同情況，運用和解、調(diào)解等司法途徑適當方式解決糾紛，通過與對方溝通、談判，制定分期還款計劃，使對方放棄了利息、違約金等本金外的訴訟請求，減少了訴訟損失，維護了公司的正常權(quán)益。 隨著市場 形勢日趨嚴峻 ，煤炭基建領(lǐng)域的 建設(shè)項目 逐漸縮水，公司市場開發(fā)形勢不容樂觀。 一是對現(xiàn)有公司市場開發(fā)部人員進行了調(diào)整， 注 入了新鮮血液，促使在思想觀念上有所改變和創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力 和市場開發(fā)能力 。辦理了 河北省、山西省和內(nèi)蒙古自治區(qū)等省、自治區(qū)及對應(yīng)市區(qū)的入境備案和續(xù)期手續(xù)，為公司承接工程奠定了基礎(chǔ)，同時加強了對建造師解鎖及造價員 CA印章續(xù)期的工作。通過認真學習領(lǐng)會能源集團印發(fā)的《基本建設(shè)一體化建設(shè)管理實施細則（試行）》文件精神，積極同業(yè)主及代理機構(gòu)溝通聯(lián)系， 掌握第一手資料，抓住機遇，爭取承攬更多工程。 四是大力開拓集團外市場。截止 11 月底新中標項目有：中標 中天合創(chuàng)葫蘆素煤礦場地硬化鋪裝工程（面積 11 萬余平米，造價 3650 余萬元）；九鑫焦化公司項目和山西運銷集團東大礦消防救護隊項目（總造價1000 多萬元）； 東城區(qū)舊房 改造項目 (造價 5400 萬元 )；朝陽區(qū)舊 房節(jié)能改造項目三個標段（分別為 6200 萬元、 3400 萬元、 5200萬元）；朝陽管委熱計量改造項目（造價 4200 萬元）；西苑 100號院節(jié)能加固改造項目（造價 3120 萬元） 等工程 。 （ 1）加強應(yīng)收賬款管理。 二是 加強“未完施工”管理，認真分析 成因 ，重點是合同成本已發(fā)生但未確認合同費用的項目，防止出現(xiàn)潛虧掛賬。截止 10 月份，累計回 收工程款 億 元 ，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供資金保障。一是加強與主審稅務(wù)師事務(wù)所的溝通和協(xié)調(diào)，較好的完成了公司 2021年所得稅匯算清繳工作，抵減外地預(yù)交的所得稅 119 萬元，同比多抵 55 萬元；二是加強總分包流轉(zhuǎn)稅的抵扣工作，做牢做實稅款抵扣的基礎(chǔ)資料， 110 月份累計抵扣稅費 450 萬元，降低了企業(yè)的稅負；三是認真開展稅款清查工作，全面掌握各項目納稅狀態(tài)，積極研 究 “營改增 ”實施后的應(yīng)對措施，努力降低 涉稅 風險。一是 圍繞建設(shè)集團 2021 年財務(wù)工作要點，制定了公司年度財務(wù)工作要點和 有關(guān)財務(wù)工作要求，作為全年財務(wù)工作的指引。 （ 4）積極拓展銀行信用，確保 公司 資金流。二是利用銀行授信為一公司伊旗項目辦理銀行 承兌匯票 150萬元，從建設(shè)集團兌換票據(jù) 600 萬元，緩解了公司資金緊張 局面 。一是成立了以總會計師為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人為成員的檢查組，并擬定檢查提綱，明晰檢查的依據(jù)和內(nèi)容。三是深入開展重點單位抽查 工作 ，主要抽查了北京分公司、一公司、三公司等單位， 對檢查中存在的問題 逐 家 下達了整改通知單。 人力資源管理 一是以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，進一步增強專業(yè)培訓力度 。通過培訓，提高了相關(guān)人員的崗位技能和基礎(chǔ)專業(yè)知識。 三是為了適應(yīng)市場發(fā)展需要，逐步建立年輕化、高效的管理人員隊伍，根據(jù)中煤集團、建設(shè)集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定 出臺了公司《管理人員先休后退、先休等退待遇規(guī)定》，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，從執(zhí)行情況來看，效果良好。 五是切實加強勞務(wù)分包管理。 六是積極解決歷史遺留問題，排除 或減少用工 隱患 。 （五）工程創(chuàng)優(yōu)成績顯著 張 家口 煤機 裝備產(chǎn)業(yè)園 工程目前已經(jīng)交付使用， 憑借優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和嚴格高效的經(jīng)營管理，在公司上下的共同努力下， 繼其中的結(jié)構(gòu)件分廠工程、液力分廠工程和國家能源煤礦采掘機械 裝備研發(fā)（試驗）中心采掘機械裝備綜合實驗室工程榮獲河北省優(yōu)質(zhì)工程獎后，今年 整個園區(qū) 又獲得煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì) 工程 獎 、 煤炭行業(yè)工程質(zhì)量 “太陽杯” 。目前，張家口煤機裝備產(chǎn)業(yè)園項目 “魯班獎” 評選工作 已經(jīng)完成資料 、 現(xiàn)場 以及專家委員會的評審 。 靈石中煤家園住宅小區(qū)工程作為公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重點工程，去年已經(jīng)竣工驗收，上半年開始移交小業(yè)主，目前累計回收售房款 億元。中天 合創(chuàng)葫蘆素聯(lián)合建筑裝修工程在公司的鼎力支持下目前已經(jīng)開始竣工驗收，葫蘆素污水處理站工程工期和質(zhì)量得到了建設(shè)方的監(jiān)理單位的好評，初步扭轉(zhuǎn)了在蒙西地區(qū)的被動局面，為下一步承攬該地域工程項目奠定了基礎(chǔ)。同時， 高空大跨度型鋼混凝土大量模板施工方法 申報了實用新型專利。開展自學和班子集中學習的方式，對照《 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定 》和習近平總書記提出的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病 ”的總要求。同時組織召開黨委集中學習會議和 下發(fā)調(diào)查文件、公布征求意見信箱電話，召開座談會等多種形式，主動查找自身存在的“四風”問題。通過查擺出來的具體問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真細致的研究，黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 全程參與，著想分析確定整改的努力方向和重點任務(wù)，制定了《工程公司群眾路線教育實踐活動整改方案》。切實達到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目，強化了公司領(lǐng)導(dǎo)的宗旨意識，堅定了促使公司又好又快發(fā)展的信心和決心。 努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。不 斷提高政策水平和依法辦事能力，自覺維護職工的合法權(quán)益。高度重視農(nóng)民工工資正常發(fā)放，避免由此引發(fā)矛盾糾紛。繼續(xù)開展了幫困扶貧和送溫暖活動，為困難職工排憂解難，增強了企業(yè)的凝聚力。一是完善機構(gòu)，明確職責。與公司所屬十八個基層黨組織的管理人員以及公司機關(guān)重要崗位、管理人員簽訂了 146 份廉潔自律承諾書，其中 重要崗位 67 人，關(guān)鍵崗位 79 人。制定了《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》和《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任的實施意見》。三是強化教育。 第二部分 2021年工作安排 2021 年，公司工作的指導(dǎo)思想是： 深入學習貫徹落實黨的 十八大精神
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