20xx年工作總結及20xx年工作安排(參考版)
2024-11-07 16:22本頁面
【正文】 。 以提升管理和服務水平為目標， 創(chuàng)先爭優(yōu)， 加強學習，提升素質，著力打造分工協(xié)作、業(yè)務精湛、理念日新、清正 廉潔、 服務優(yōu)良的部門形象 ，創(chuàng)建一流團隊。 突出抓好 項目立項管理辦法、 戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、生產(chǎn)計劃管理辦法、 固定資產(chǎn)投資管理辦法、資源管理 暫行規(guī)定 等 制度的學習、 培訓 和實施 ， 規(guī)范管理行為， 切實 提高執(zhí)行力 和工作效率 。 進一步發(fā)揮統(tǒng)計服務職能， 為集團領導科學決策提供準確詳實統(tǒng)計分析資料 。 五是 緊盯 運營 管理不放松， 促進 產(chǎn)銷 均衡運轉高效 。 對新開工項目，及時跟進，做好服務。 跟蹤 集團公司 發(fā)展建設、安全隱患整改及生產(chǎn)經(jīng)營重點項目進展 情況 ， 及時 審核 下達投資計劃。 緊緊 圍繞 集團公司 “十二五” 發(fā)展 規(guī)劃 和 2020 年 生產(chǎn) 建設目標，從確保安全生 10 產(chǎn)投入、加快推進重點項目、有 效改善民生設施、 嚴格控制非必要 投資入手， 進一步優(yōu)化 投資預算。加強與自治區(qū) 相關 廳局和國家有關部委的協(xié)調溝通， 年內 金家渠煤礦獲得國家核準，雙馬煤礦取得開展前期工作的路條。 密切關注 國家及自治區(qū)相關產(chǎn)業(yè)政策， 進一步強化調研、論證和分析，更新、完善和 豐富項目庫建設 。 加快“走出去”步伐， 以中衛(wèi)能源化工基地為平臺， 積極 爭取新疆 吐哈 等 地區(qū)煤炭資源。 加快礦權申辦 進 度， 按照“五定 ” 原則，落實責任，安排專人跟進落實各階段工作，年內 取得 金家渠煤礦 、棗泉（全井田）、 羊場灣 煤礦 采礦許可證。 組織 各單位 編制 三 年滾動規(guī)劃 ， 促進 戰(zhàn)略 規(guī)劃與年度經(jīng)營 計劃 緊密結合 ，形成規(guī)劃與執(zhí)行 的合理銜接 。 （三） 主要措施 為確保完成上述目標任務， 我們將 突出抓好以下 七 項 工作： 9 一是 緊盯 戰(zhàn)略 管理 不放松，確保 戰(zhàn)略 規(guī)劃 落到實處。 ： 金家渠煤礦 獲得國家核準 ， 雙馬煤礦取得 開展前期工作批復 。 ： 計劃 125 億 元。 電 力 ： 發(fā)電量 億度，上網(wǎng)電量 億度 。 （二） 主要 目標 ： 煤炭 ： 原煤產(chǎn)量計劃 7500 萬噸，奮斗目標 8050 萬噸 ； 洗精煤產(chǎn)量 848 萬噸 ； 商品煤銷量計劃 7110 萬噸， 奮斗目標 7660 萬噸。 從集團公司自身看， 經(jīng)過十年的 跨越 式 發(fā)展 ， 發(fā)展戰(zhàn)略進一步清晰，企業(yè)實力 大為增強 ， 但在戰(zhàn)略籌劃、安全管理、市場運作等方面仍然存在一些不容忽視的問題，必須時刻居安 8 思危，超前預測，把握大勢，防范風險。 從自治區(qū)看，加快 推進 寧東 — 浙江 超高壓 輸電工程，寧夏電力公司、中電投青鋁 集團 借力 發(fā)展 ， 勢頭強勁， 集團公司在寧夏的經(jīng)濟 領軍地位面臨挑戰(zhàn)， 不進則退。 按集團公司業(yè)務劃分，涉及規(guī)劃發(fā)展部所管理的規(guī)劃、項目前期、資源等 8 個業(yè)務口均制訂下發(fā)了管理制度 ，明確了 工作流程 和程序 ，但基層單位對制度的學習、理解和執(zhí)行還不夠，需進一步加強各項制度特別是 集團內部 項目立項、資源管理、固定資產(chǎn)投資等制度的培訓和宣貫。 2． 金鳳煤礦 安全核準和項目核準 申請 報告已通過了國家煤礦安全監(jiān)察局和國家能源局審查，等待各自的局務會研究，由于國家煤監(jiān) 7 局和國家能源局 局 務委會議召開時間 不 確定，影響 金鳳煤礦核準
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