電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-文庫吧資料
2024-10-31 21:42本頁面
【正文】 形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎、全市普法依法治理先進集體和法制宣傳教育先進集體，營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會榮獲呼倫貝爾市級先進職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開先進單位。 同志們， 2020年我們通過堅持以人為本，建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，全面培養(yǎng)了員工對公司的認同感和歸 屬感，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。 員工培訓(xùn)工作：在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，制定完善了《員工培訓(xùn)工作管理辦法》《員工外出學(xué)習(xí)管理辦法》等項培訓(xùn)制度，按照北方公司《生產(chǎn)人員持證上崗》的要求，組織 49 名員工參加了崗位技能鑒定考試，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級，在員工培訓(xùn)方面，建立了三級培訓(xùn)網(wǎng)，通過每季度組織員工進行崗位技能考試，針對公司很多人員新接觸發(fā)電設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場技術(shù)問答、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在學(xué)歷教育方面，引導(dǎo)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)， 2020 年公司 17 人獲得了中專文憑、 2 人獲得了大專文憑。 在活動場地建設(shè)方面，公司籌集資金 20 萬元在老廠修建了職工之家，購買了臺球、兵乓球和健身器材，每天面向全體員工開放，聘請瑜伽功教練，組織女員工練習(xí)瑜伽功，通過這些活動，極大豐富了 員工業(yè)務(wù)文化生活，陶冶了員工情操。 企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中 公司積極引導(dǎo)員工實踐華能公司文化理念，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會華能公司的企業(yè)宗旨、核心價值和經(jīng)營理念，堅定員工國有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。 作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè)，公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團結(jié)、雙擁共建”的號召，在建軍 79 周年紀念活動中，公司負責(zé)人帶著全體員工對部隊官兵節(jié)日的祝福先后來到邊檢、消防大隊和邊防派出所進行“八一”慰問，建立了牢固的“軍民魚水深情”。 引導(dǎo)員工參加社會公益活動是公司文明單位創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容，年初公司 20 多名員工主動到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無償獻血，在全市元宵節(jié)燈展中制作了反映熱電企業(yè)形象的花燈參加了展覽，榮獲比賽二等獎，在慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)活動中組織 30 名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻”演講比賽，公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。同時結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo)，分解了各部門的可控費用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節(jié)約增效意識，形成了責(zé)任實施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機制。 加強管理人員隊伍建設(shè)：公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時，堅持黨管干部的原則，認真抓好管理人員隊伍建設(shè)，上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進行了民主測評，真實掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況， 10月份按照安泰公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進行了部室調(diào)整，此次機構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次，為了保證機構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn)，經(jīng)過班子集 體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員，由于在機構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。客戶滿意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認可。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對失水嚴重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團竊熱、廣達地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。在做好窗口軟服務(wù)的同時，我們還加強硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對外營業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。 （五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營銷工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米／ 20 元／的標(biāo)準(zhǔn)向2020年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費的到位， 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣 傳用熱常識，引導(dǎo)客戶主動到營業(yè)窗口繳費，增加了窗口收費人員，縮短了客戶繳費等候時間，目前客戶主動到窗口繳費的已經(jīng)占到 50％以上。 在今后的工作中公司將嚴格按照華能公司關(guān)于安全管理工作“三個不能過高估計、”“五個絕對不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項紀律和安全工作的“十個堅持” 堅決杜絕不安全行為和誤操作行為。 此次火情，北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進行實事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過此次事故使 我們深刻認識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實存在經(jīng)驗不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴格按照“二十八項反措”規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設(shè)備進行了安全隱患查找，對＃ 1 機組存在的類似問題進行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患?；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運行人員安全撤離現(xiàn)場。 開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文 3 篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓(xùn)和
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