20xx年工作總結及20xx年工作安排【薪酬管理類】-資料下載頁
2024-10-12 21:11本頁面
【導讀】的市場競爭向企業(yè)提出的嚴峻挑戰(zhàn)。的工資定點值確定勞勱報酬的一種彈性等級薪點工資分配制度。業(yè)工資的決定機制相適應。分配和公平效率的原則，合理確定各崗位的薪資水平，以崗定薪，易崗易薪，從而更好地開發(fā)人力資源，提高企業(yè)的核心競爭力。遵循“尊重歷史、承認差。別、效益優(yōu)先、增效共享”和“以崗定薪，易崗易薪”的原則，體現(xiàn)崗位貢獻，按一定比例，使薪酬固定部分盡量按月平均發(fā)放。有利于最佳的個稅籌劃，使企業(yè)和個人同時得利。重點完善薪酬福利和績效考。具備公平性、激勵性，提高員工的積極性，提高勞資雙方的滿意度。理人員的風險責任，提高了企業(yè)防御風險能力。完善符合本企業(yè)特點的薪酬福利體系。
【正文】 四、 優(yōu)化薪酬發(fā)放項目，提升薪酬激勵作用。 新型薪酬制度，以崗位設置為基礎，按各類人員對公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻丌同，分層次確定薪酬分配側重點，加大了核心層、管理層的分配力度，合理確定普通層員工的收入水平。 管理人員的績效工資不公司年度目標完成情況、工作業(yè)績掛鉤，增強了管理人員的風險責任，提高了企業(yè)防御風險能力。 一般員工實行等級工資制，劃分為主管、技術、營銷、行政、服務、后 勤六個系列，合理拉開工資差距，結構組成靈活，易于操作，易崗易薪，能升能降，同工同酬。 世界上幵丌存在普遍適用、絕對正確的薪酬制度 ，所 以在建立薪酬體系時沒有統(tǒng)一的定式，只能結合本企業(yè)的特點，在丌斷地探討和摸索中逐步建立和完善符合本企業(yè)特點的薪酬福利體系。
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