【導(dǎo)讀】XXX機械有限公司第1頁共16頁。物流部各崗位績效考核方案。績效目標值獲獎比。例指標定義/公式。物流部物料供應(yīng)及時率≥90%10%. 物料發(fā)放準確率＜85%不得獎。3物料保管損壞率月/季/年度。物料總金額物料損壞金額?？己似趦?nèi)發(fā)現(xiàn)物料報表臺賬出錯。考核期內(nèi)運輸安全事故次。物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事。每月需上班天數(shù)出勤天數(shù)。分在80分以上5%部門員工總?cè)藬?shù)數(shù)部門員工績效考核總分。70分以下為不稱職。10勞動紀律月/季。獎懲次數(shù)2次以下10%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加。尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7. 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下。品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10. 言行尚屬正常，無越軌行為7. 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

　　

【正文】 6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5 以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7 以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被 指正時態(tài)度傲慢 5 以下 XXX 機械 有限公司 第 13 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分 五、司機 關(guān)鍵績效考核指標 司機關(guān)鍵績效考核指標 考核方向 序號 KPI 指標 考核周期 績效目標值 指標定義 /公式 獎金比例 資料 來源 業(yè)績 占 70% 1 工作任務(wù)完成率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)部門工作 任務(wù) 完成率達到 100% %100?工作任務(wù)下達總次數(shù) 次數(shù)考核期內(nèi)工作任務(wù)完成 15% 物控科長 2 出車手續(xù)辦理齊全率 月 /季 /年 度 考核期內(nèi) 出車手續(xù)辦理齊全率達到 90 %以下 %1 0 0?出車總次數(shù)辦齊出車手續(xù)的次數(shù) 10% 人事行政部 3 出車及時率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出車及時率達到 90 %以下 %100?出車總次數(shù)出車及時次數(shù) 15% 物控科 人事行政部 4 違反交通法規(guī)次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 違反交通法規(guī)次數(shù)在 3 次 以下 以交警開出的罰單為計算依據(jù) 15% 人事行政部 5 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)在 3 次 以下 以行車 記錄登記表所列情況為考核依據(jù) 15% 車輛管理者 綜合 情況 占 30% 6 出勤率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上 %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 10% 行政部 7 綜合素質(zhì) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 90 分以上 為優(yōu)秀 70 分以下為不稱職 10% 人事行政部 8 勞動紀律 月 /季 /年度 部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下 一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% 10% 人事行政部 備注 工作任務(wù)完成率 由物控科長提供數(shù) 據(jù)，績效考核小組進行審核； 出車手續(xù)辦理齊全率 由車輛管理者進行統(tǒng)計； 出車及時率 由物控科與行政部一起統(tǒng)計； 違反交通法規(guī)次數(shù)： 以交警開出的罰單為計算依據(jù) ，行政部提供； 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)：以行車記錄登記表所列情況為考核依據(jù) ，行政部提供 出勤率 由考勤人員提供。 XXX 機械 有限公司 第 14 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 績效考核表 司機績效考核表 被考核人姓名 職位 司機 部門 物流部 薪資 獎金基數(shù) 考核人姓名 職位 科長 部門 物流部 復(fù)核人姓名 職位 部門 考核方向 序號 KPI 指標 權(quán) 重 績效目標值 績效實際值 績效獎金 業(yè)績 占 70% 1 工作任務(wù)完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作 任務(wù) 完成率達到 100% 2 出車手續(xù)辦理齊全率 10% 考核期內(nèi) 出車手續(xù)辦理齊全率達到 90 %以下 3 出車及時率 15% 考核期內(nèi)出車及時率達到 90 %以下 4 違反交通法規(guī)次數(shù) 15% 考核期內(nèi)違反交通法規(guī)次數(shù)在 3 次 以下 5 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù) 15% 考核期內(nèi) 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)在 3次 以下 綜合情況 占30% 6 出勤率 10% 考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上 7 綜合素質(zhì) 10% 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 8 勞動紀律 10% 部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下 合計 考核 指標 說明 工作任務(wù)完成率 = %100?工作任務(wù)下達總次數(shù) 次數(shù)考核期內(nèi)工作任務(wù)完成 出車手續(xù)辦理齊全率 = %1 0 0?出車總次數(shù)辦齊出車手續(xù)的次數(shù) 出車及時率 = %100?出車總次數(shù)出車及時次數(shù) 違反交通法規(guī)次數(shù)： 以交警開出的罰單為計算依據(jù) 行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)：以行車記錄登記表所 列情況為考核依據(jù) 出勤率 = %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： XXX 機械 有限公司 第 15 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 綜合素質(zhì)考評表 被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi) 容 配 分 自評 他人考核 上級審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 2529 在監(jiān) 督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下 工作能力 20% 處理能力 10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 89 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5 以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進， 89 偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 57 工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5 以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7 以下 責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責任心，能自動自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5 以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7 以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 XXX 機械 有限公司 第 16 頁 共 16 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分