生產部績效考核方案(新)-資料下載頁
2024-08-17 16:28本頁面
【正文】 意代用，必須與施工單相符，外包裝箱必須標識清楚，外貿產品包裝，嚴格按照客戶提出的要求包裝。貼標要放正，表面干凈，外箱標貼要對稱、整齊，不能倒貼。，不可裝多或裝少，內包裝應有墊板，隔板。，打包帶結實均勻對稱地打在紙箱上，封箱帶平整地封在紙箱上，每一個紙箱上兩接頭長度一致?！堆b箱單明細表》工作，不能裝多或裝少，裝箱高度：木托盤＋，大外套應安裝牢固，里面砂輪不應有空檔，四周應有泡沫或其他材質板襯托，客戶有要求按要求執(zhí)行。，并按保管員的要求按照一定的順序擺放整齊，工作環(huán)境清潔干凈。，如不報產量當日工資全扣。以上一項不符扣5元。，每一箱需有標識：生產日期、機臺號、生產班次檢驗工、包裝工的工號，如沒有一箱扣10元。貼標人員考核同上第三章 考核績效個人利益：（勞動紀律） 團隊利益：文明班組獎 超產獎考核績效（權重）：一：混料成型 按月評價（100元）+質量獎（100元）+安全現場衛(wèi)生(100元)二：串裝 按月評價（80元）+質量獎（100元）+安全現場衛(wèi)生（120元）三：硬化 按月評價（80元）+質量獎（100元）+安全現場衛(wèi)生（120元）四：檢驗 按月評價（100元）+質量獎（100元）+安全現場衛(wèi)生(100元)五：包裝 按月評價（100元）+質量獎（80元）+安全現場衛(wèi)生(120元)（1）月評價：分五等 、全勤、技術業(yè)務、能力強、質量優(yōu)異 額度：全額 、業(yè)務能力良好、全勤 額度：規(guī)定的80% 、偏上 額度：規(guī)定的60% 額度：規(guī)定的40% ：質量安全等規(guī)定：（1）請事假一天以內者（含一天）；遲到二次者（半小時以內），不得參與A、B評定； （2）請事假二天以上（含二天），曠工者無月評價； （3）出現重大生產、安全問題者，嚴重違規(guī)者無月評價； （4）試用期內員工不參與月評價；一：員工考核人員：各班長、生產部、廠部注：%，生產部考核意見占40%，匯總交廠部審批，綜合考核表共四份，需存檔；、B者要給出理由，否則寧缺毋濫。二：配發(fā)料考核主體:班長、生產部長各（20%），總調度（20%），品控部（20%）（2）質量獎： 樹立后道工序即是“客戶”的質量意識，質量獎發(fā)放參照《崗位質量管理細則》，《質量考核細則》原則上成型對混料進行監(jiān)督；檢驗對成型進行監(jiān)督（關鍵指標：靜平衡、外觀）；回轉對混料、成型進行監(jiān)督?？蛻舴答亴S各部進行監(jiān)督?；炝?，打料：資料來源：帶班班長記錄、過程檢驗員記錄、突擊檢查記錄、成品檢驗報表（生產部40%、品控部60%）成型、串裝、硬化：主要依據：廢品率月統計表其余依據：帶班班長記錄、過程檢驗記錄、半成品廢品統計、成品檢驗報表、檢驗、包裝：帶班班長記錄、突擊檢查記錄、銷售投訴另做如下規(guī)定： a. 出現質量事故，或超過公司規(guī)定的廢品率的，無質量獎； ，相關責任人質量獎全部取消，集體作業(yè)者按責任大小、按比例參照考核細則，考慮是否追加處罰。（3）安全現場獎： ，不良品不流入下工序，現場優(yōu)秀（工裝、夾具、量具、機器保養(yǎng)良好者，全額發(fā)放） 考核依據：主要以6S現場評分（50%）、設備部機臺保養(yǎng)打分（20%）、班長檢查記錄（30%）（4）文明班組機臺獎：300元 一個季度評一次（增強協作力） 安全、質量、生產均優(yōu)秀的機臺（2名）（5）超產獎：300元(合計6名)（手搖機2組、半自動1組、中片機1組、大片機2名）每批次都能超額（必須超過定額10%以上者）完成數量、超額（必須超過定額10%以上者）批次、相同機臺產出數量最多者并產品廢品率在控制線內的。該細則由蘇蒙公司制定，解釋權歸蘇蒙廠部、生產部、品控部，蘇蒙公司保留修改的權利。 蘇蒙公司201191
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