研發(fā)部績效考核方案-資料下載頁
2025-05-31 22:37本頁面
【正文】 習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創(chuàng)新能力0~6學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分~10分）≥0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分~20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進行評價15~20 本月有突出表現(xiàn)10~14優(yōu)秀 5~9 良好3~4一般 0~2 較差注（綜合滿意度示例）： 出現(xiàn)嚴重的客戶投訴 由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展 團隊其它成員拒絕與之合作 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責4. 項目團隊個人考核計算公式基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù)c為： c = w1 *c1 + w3 *c3w1 + w3 = 1說明：1) ~（）2) 綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理 c3 = ∑（各指標評估值）/1003) ww3分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。4) 項目個人獎金考核系數(shù)s計算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù)c，結(jié)合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù)s。具體方法如下：s’= c * nn：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。如表12所示。對其進行歸一化處理即得員工項目個人獎金考核系數(shù)ss = s’/∑s’通過該系數(shù)，即可求得團隊成員的個人項目獎金金額。 表 7 考核系數(shù)計算方法員工項目重要性指標n由項目經(jīng)理根據(jù)員工在項目中的工作性質(zhì)及在項目中的作用確定其在項目中的重要性
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