研發(fā)部績效考核方案-資料下載頁
2025-05-31 22:37本頁面
【正文】 習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創(chuàng)新能力0~6學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分~10分）≥0起評分為0分，部門經理根據(jù)員工本月工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數(shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分~20分）起評分5分由部門經理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進行評價15~20 本月有突出表現(xiàn)10~14優(yōu)秀 5~9 良好3~4一般 0~2 較差注（綜合滿意度示例）： 出現(xiàn)嚴重的客戶投訴 由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展 團隊其它成員拒絕與之合作 相關部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責4. 項目團隊個人考核計算公式基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù)c為： c = w1 *c1 + w3 *c3w1 + w3 = 1說明：1) ~（）2) 綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理 c3 = ∑（各指標評估值）/1003) ww3分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調節(jié)各部分考核內容在整個考核體系中所占比重。4) 項目個人獎金考核系數(shù)s計算方案根據(jù)已經確定的員工項目考核系數(shù)c，結合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù)s。具體方法如下：s’= c * nn：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目經理根據(jù)員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。如表12所示。對其進行歸一化處理即得員工項目個人獎金考核系數(shù)ss = s’/∑s’通過該系數(shù)，即可求得團隊成員的個人項目獎金金額。 表 7 考核系數(shù)計算方法員工項目重要性指標n由項目經理根據(jù)員工在項目中的工作性質及在項目中的作用確定其在項目中的重要性
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