【導(dǎo)讀】 第1頁(yè)共28頁(yè) 羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻蒀螈肀羈芀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻蒀螈肀羈芀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻蒀螈肀羈芀薁羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄莃蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃腿膂蝿袈膈芄薁螄膈蒆螇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁薀蕆袃芀艿

　　

【正文】 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 一等：≥ 小時(shí) 二等： ～ 小時(shí) 三等：≤ 研發(fā)成果 評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 改 進(jìn)前工序材料消耗－—— 改進(jìn)后消耗 一等：≥ 2 單位 二等： 0～ 2 單位 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn) 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本 控制 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2 個(gè)月完成計(jì)劃 二等：按時(shí)完成計(jì)劃 三等 :未按時(shí)完成計(jì)劃 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率 指標(biāo)定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率 設(shè)立目的 考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成工作量 100% 計(jì)劃完成工作量 考核等級(jí) （文 字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說(shuō)明 ▲ 該指標(biāo)按照部門(mén)分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行 ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率 指標(biāo)定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率 設(shè)立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)算公式 = 實(shí)際合格量 100% 新 產(chǎn)品檢測(cè)量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 29 頁(yè) 共 28 頁(yè) 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 專利申請(qǐng) 指標(biāo)定義 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)專利技術(shù)的數(shù)量 設(shè)立目的 檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力 計(jì)算公式 = 專利數(shù)量 100% 專利申請(qǐng)數(shù)量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說(shuō)明 ▲ 該指標(biāo)按照部門(mén)分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行， ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 技術(shù)部 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 30 頁(yè) 共 28 頁(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源 技術(shù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 31 頁(yè) 共 28 頁(yè) 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 科研課題完成量 指標(biāo)定義 每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量 設(shè)立目的 考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力 計(jì)算公式 = 實(shí)際完成研 發(fā)課題工作量 100% 計(jì)劃研發(fā)課題工作量 考核等級(jí) （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 60% 二等： 40%— 60% 三等：≤ 40% 相關(guān)說(shuō)明 大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算 ； 小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 研發(fā)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和表格 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 32 頁(yè) 共 28 頁(yè) 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級(jí)維度 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)行為 因素名稱 權(quán)重 因素名稱 權(quán)重 工作項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù)人員 研發(fā)人員 管理能力 15% 日常管理任務(wù) 15% 人員配置合理。 口 任務(wù)分工合理。 口 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計(jì)劃書(shū)可操作性強(qiáng)。 口 能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口 對(duì)小組遇到的困難能迅速解決。 口 成本節(jié)約 10% 講求費(fèi)用節(jié)約。 口 員工關(guān)系管理 10% 能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口 和下屬關(guān)系和諧。 口 對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 口 技術(shù)能力 30% 專業(yè)知識(shí)能力 25% 以所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)為中心，適度寬廣的相關(guān)知識(shí)，能精通一至兩門(mén)，熟悉一至兩門(mén)，了解一至兩門(mén) 。 口 1 1 1 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 33 頁(yè) 共 28 頁(yè) 精通技能 50% 在所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手。 口 運(yùn)用能力 25% 靈活運(yùn)用理論知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。 口 1 1 1 創(chuàng)新能力 25% 市場(chǎng)意識(shí) 25% 緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要 ,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,尋找技術(shù)與市場(chǎng)的較好結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要或能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 口 1 1 1 產(chǎn)品創(chuàng)新 50% 能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 局 部 改 進(jìn) 而 推 出 改 進(jìn) 型 產(chǎn) 品 。 口 工藝創(chuàng)新 25% 能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn) ,以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié) ,提高效益。 口 預(yù)見(jiàn)解決能力 10% 思維方式 40% 較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力 ,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)待問(wèn)題。 口 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度范本 第 34 頁(yè) 共 28 頁(yè) 重視問(wèn)題 40% 較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問(wèn)題，具有品質(zhì)超群的意識(shí)和解決問(wèn)題見(jiàn)解，思路。 口 1 1 1 保密意識(shí) 20% 愛(ài)護(hù)勞動(dòng)成果，知