【正文】 預(yù)算之內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況確保部門(mén)工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源相匹配，并適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展與變化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率達(dá)到____%公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的合理化建議不得少于____條部門(mén)人員管理確保本部門(mén)的各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行%（二）工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核。主要包括專(zhuān)業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀(jì)律、公正、客觀(guān)地對(duì)被考核者實(shí)施考核。五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組。（由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法。四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。企業(yè)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性所制訂的部門(mén)工作計(jì)劃中的重要內(nèi)容缺失項(xiàng)為0，一般工作缺失項(xiàng)不超過(guò)____處部門(mén)工作計(jì)劃完成率考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算控制在___%以?xún)?nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)____處方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的不得少于____條，且采用率不得低于___%部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理工作態(tài)度的考核主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行。（三）工作能力考核（35%）。五、考核結(jié)果的劃分與應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。——良好，工作成果達(dá)到公司要求且成績(jī)突出?！?，工作成果達(dá)到公司要求且部分工作表現(xiàn)突出?！细?，工作成績(jī)達(dá)到公司要求。——較差， 工作成績(jī)不能達(dá)到公司要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第4章 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核 技術(shù)研發(fā)部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造成本控制率年度100%財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后新產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì) 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%部門(mén)工作按計(jì)劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到 次以上11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明技術(shù)方案提交及時(shí)率=100%技術(shù)方案采用率=100%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以下3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4項(xiàng)目研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8研發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%研發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗(yàn)事故的次數(shù)不高于 次11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝100%研發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為全面評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，特制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個(gè)方面，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30%技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達(dá)到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達(dá)到 %以上25%技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10%（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30較強(qiáng)24一般18無(wú)630%工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25較強(qiáng)20一般15無(wú)525%學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20較強(qiáng)16一般12無(wú)420%（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)□ 優(yōu)秀（出色完成工作任務(wù)）□ 符合要求（完成工作任務(wù)）□ 尚待改進(jìn)（與工作目標(biāo)相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段及考核階段三個(gè)階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）計(jì)劃溝通階段，肯定成績(jī)，指出不足。、工作重點(diǎn)及需要完成的目標(biāo)。（續(xù)）（二）計(jì)劃實(shí)施階段，達(dá)成工作目標(biāo)。，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者的工作進(jìn)程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段又可分為績(jī)效評(píng)估、評(píng)估結(jié)果審核及評(píng)估結(jié)果反饋三個(gè)步驟。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。