【正文】 量表 印刷企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì) 印刷企業(yè)績效考核管理制度 印刷設(shè)備管理績效考核制度 印刷企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì) 印刷主管績效考核方案 第26章 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 市場(chǎng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項(xiàng)目部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì) 造價(jià)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 第27章 物業(yè)公司績效考核全案 各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 秩序管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 物業(yè)公司績效考核量表設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 物業(yè)公司績效考核制度設(shè)計(jì) 物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)人員績效管理制度 物業(yè)公司績效考核方案設(shè)計(jì) 物業(yè)人員星級(jí)考核方案 第28章 電力企業(yè)績效考核全案 電力企業(yè)各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 電力企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì) 安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 電力企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì) 發(fā)電企業(yè)績效考核制度 供電企業(yè)績效考核制度 電力企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì) 安全監(jiān)察部績效考核方案 第29章 煤炭企業(yè)績效考核全案 各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 地測(cè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 煤炭企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì) 技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 煤炭企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì) 煤炭企業(yè)績效考核制度 采掘隊(duì)績效考核制度 煤炭企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì) 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 第30章 化工企業(yè)績效考核全案 各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 化工企業(yè)績效考核量表設(shè)計(jì) 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 安全部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 化工企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì) 化工企業(yè)績效考核制度 生產(chǎn)車間績效考核制度 化工企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì) 安全部各級(jí)人員績效考核方案 第31章 教育事業(yè)單位績效考核全案 教育事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo) 義務(wù)教育學(xué)校關(guān)鍵考核指標(biāo) 中等職業(yè)院校關(guān)鍵考核指標(biāo) 高等院校關(guān)鍵考核指標(biāo) 教育事業(yè)單位績效考核量表設(shè)計(jì) 義務(wù)教育學(xué)校校長績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校團(tuán)委書記績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校教導(dǎo)主任績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校年級(jí)主任績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校備課組長績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校任課教師績效考核指標(biāo)量表 義務(wù)教育學(xué)校心理教師績效考核指標(biāo)量表 中等職業(yè)院校招生辦公室主任績效考核指標(biāo)量表 中等職業(yè)院校就業(yè)辦公室主任績效考核指標(biāo)量表 中等職業(yè)院校培訓(xùn)處主任績效考核指標(biāo)量表 中等職業(yè)院校保衛(wèi)處主任績效考核指標(biāo)量表 高等院校校（院）長績效考核指標(biāo)量表 高等院校校（院）黨委書記績效考核量表 高等院校后勤處處長績效考核指標(biāo)量表 高等院校教務(wù)處處長績效考核指標(biāo)量表 高等院校學(xué)工處處長績效考核指標(biāo)量表 高等院校實(shí)驗(yàn)教師績效考核量表設(shè)計(jì) 教育事業(yè)單位績效考核制度設(shè)計(jì) 義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核管理制度 義務(wù)教育學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法 高等院校教師績效考核管理辦法 教育事業(yè)單位績效考核方案設(shè)計(jì) 義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核方案 中等職業(yè)院校校醫(yī)績效考核方案 高等院校輔導(dǎo)員績效考核方案 第3233章 科研院所績效考核全案 各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 科技處關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 科研院所績效考核量表設(shè)計(jì) 研究所所長績效考核指標(biāo)量表 研究員績效考核指標(biāo)量表 科研院所績效考核制度設(shè)計(jì) 研究所職工年度考核辦法 科研工作量化考核辦法 科研院所績效考核方案設(shè)計(jì) 研究所課題組考核實(shí)施方案 研究所科研人員考核實(shí)施方案 第34章 文化事業(yè)單位績效考核全案 文化事業(yè)單位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 圖書館關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 劇團(tuán)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 文化事業(yè)單位績效考核量表設(shè)計(jì) 圖書館流通部主任績效考核指標(biāo)量表 劇團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員績效考核指標(biāo)量表 文化事業(yè)單位考核制度設(shè)計(jì) 圖書館工作考核辦法 劇團(tuán)業(yè)務(wù)考核管理制度 文化事業(yè)單位考核實(shí)施方案設(shè)計(jì) 講解員考核實(shí)施方案 圖書館職工年度考核實(shí)施方案 第1章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效考核概述績效考核是企業(yè)針對(duì)本企業(yè)員工所承擔(dān)的工作進(jìn)行考核的過程，即企業(yè)通過運(yùn)用各種科學(xué)的方法，對(duì)每位員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值大小進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工。（2）可衡量的（Measurable）。設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的方法大致有以下三種。 績效考核方法 目標(biāo)管理績效考核法管理大師彼得（2）明確業(yè)績衡量方法。明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)的 戰(zhàn)略支目標(biāo) 內(nèi)部流程的 整合與分析部門級(jí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系圖12 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法的操作流程（1）明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)與部門職能的理解，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支目標(biāo)進(jìn)行分解。平衡計(jì)分卡將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來并把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。（3）確定量化考核指標(biāo)。為切實(shí)保障平衡計(jì)分卡的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。上級(jí)考評(píng)者一般是被考評(píng)者的直接上級(jí)，也是績效考核中最主要的考評(píng)者。（5）客戶考評(píng)。（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告文案名稱績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體運(yùn)行說明 年度績效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績效考核工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，便于下一年度績效考核工作的開展，特總結(jié)如下。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。二、責(zé)任期限____年____月____日至____年____月____日。%；每低于1%，減____分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號(hào)一、崗位類別和聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間____年____月____日聘期____年____月____日至____年____月____日考核期____年____月____日至____年____月____日二、主要職責(zé)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)、公正地對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，下屬人員對(duì)績效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上的，加____分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核 戰(zhàn)略管理部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)及被采納的建議數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部 企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率年度企業(yè)管理部2經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率年度企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時(shí)率年度企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)及被采納的建議數(shù)企業(yè)管理部 戰(zhàn)略管理部門績效考核量表設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到 %以上2行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)告通過率在 %以上6業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在 %以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出的建議數(shù)在 項(xiàng)以上，被采納的建議數(shù)在 項(xiàng)以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率=各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上3經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上，被采納的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 戰(zhàn)略管理人員績效考核方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱