【導(dǎo)讀】理機制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。成果進(jìn)行評估;在項目完結(jié)后,對參與項目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績效考核。(一)、項目考核:項目正式立項后,由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定《項目目標(biāo)任務(wù)單》(附件2),該項目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。表》(附件4)、《項目客戶滿意度考核表》(附件5)和《項目技術(shù)資料匯總考核表》(附件6),對項目研發(fā)。考核得分采取強制分布,對員工項目個人業(yè)績進(jìn)行評分。項目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。后方不影響其考核成績。(一)、項目客戶滿意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。部門在該項目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。