某食品有限公司品控部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-08-08 11:30本頁(yè)面
【正文】 R d/ U) B6 k8 ^t, g* X2言行得體，堅(jiān)定立場(chǎng)，正確處理無理要求，積極配合同事工作，不做影響本部形象的事 5 E/ d$ q O, R, F3 ]2積極為公司、本部門著想，提出合理化建議。節(jié)約水、電、辦公用品，簡(jiǎn)化程序、完善程序、改進(jìn)檢驗(yàn)方法、提高工作效率的建議 0 s7 y5 s+ L/ L0 }n3工作能力50分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，大公無私地對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范檢查2及時(shí)地作好相關(guān)記錄，及時(shí)匯報(bào)工作和重大問題2熟悉公司員工處罰條例的各條規(guī)定，對(duì)有損工作的行為進(jìn)行必要的處罰1依據(jù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、巡檢、指導(dǎo)，維護(hù)生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，巡檢漏檢率小于1%6檢間隔時(shí)間不超過30分鐘，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析2應(yīng)用HACCP知識(shí)不斷提高衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)控；對(duì)生產(chǎn)工藝中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制2進(jìn)行監(jiān)督記錄，監(jiān)督配方和工藝參數(shù)執(zhí)行情況3加工廠內(nèi)的人員衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)控2廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔與消毒工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查情況2制程中關(guān)于衛(wèi)生方面的驗(yàn)證工作1衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)記錄與資料的建立、記錄與保存2生產(chǎn)人員質(zhì)量記錄填寫情況進(jìn)行監(jiān)督檢查1杜絕違規(guī)操作引起的產(chǎn)品不合格，確保不合格產(chǎn)品處于受控狀態(tài)3生產(chǎn)車間的清洗液濃度、清洗程序、清洗效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備工器具清洗消毒進(jìn)行檢查驗(yàn)證2生產(chǎn)車間標(biāo)識(shí)、庫(kù)房標(biāo)識(shí)的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查2負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控在制品、成品的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，提出改善方案，對(duì)不合格產(chǎn)品跟蹤落實(shí)2對(duì)成品感官、重量抽檢合格的成品做到及時(shí)入庫(kù)和標(biāo)識(shí)1檢驗(yàn)期間，嚴(yán)重質(zhì)量事故的次數(shù)7市場(chǎng)投訴的情況和次數(shù)5配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)和試驗(yàn)，以及工藝改良的檢驗(yàn)和反饋2負(fù)責(zé)如實(shí)填寫質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表并及時(shí)匯報(bào)，完成主管交辦的其它工作。3個(gè)人品德10分品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛直不阿2個(gè)人品德言行規(guī)范，平易近人1不做有損他人利益的事情2嚴(yán)格要求自己，不做挑撥離間勾心斗角的事情2言行文明禮貌，不用臟話罵人1與同事的關(guān)系融洽，無刻意貶低他人抬高自己的言行2備注1. 品控人員巡檢漏檢率小于1%，若大于1%則依據(jù)實(shí)際情況扣分210分。2. 當(dāng)月有重大的質(zhì)量事故，而品控人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)則扣分10分3. 市場(chǎng)客戶投訴次數(shù)大于2次/月，則依據(jù)具體的次數(shù)扣分210分分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)
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