【導(dǎo)讀】莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蝿袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁蚆螀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蝿袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻

　　

【正文】 績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評(píng)總分，下屬員工周工作 績效表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工周工作績效考評(píng)分的分配原則： 員工所得周工作績效考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 計(jì)分規(guī)則 100 分，本表考核內(nèi)容為減項(xiàng)。部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和被投訴的事項(xiàng)，依其對(duì)公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。扣分規(guī)則： 影響很嚴(yán)重： 8－ 10 分；嚴(yán)重： 5－ 7 分；較嚴(yán)重： 3－ 4 分；一般： 1－ 2 分 100 減去總計(jì)扣分，即為該員工本周 工作績效考評(píng)分 為方便月度部門內(nèi)績效考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門績效考核分（ 精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） ，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度績效考核分。 員工第季度綜合考評(píng)表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評(píng)日期 蒙藥股份 有限公司管理制度 .20. 工作表現(xiàn)評(píng)分 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要素 評(píng)定分?jǐn)?shù)、評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或主管評(píng)語 工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項(xiàng)工作所 花時(shí)間 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識(shí) 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 勤勉性：上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度 分?jǐn)?shù)： 評(píng)語： 綜合考評(píng)分： (以上各子項(xiàng)目之和除以 6) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分 配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分的分配原則： 員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 蒙藥股份 有限公司管理制度 .21. 對(duì)每個(gè)工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要素子項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。分別對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)是：優(yōu)秀： 90－ 100；良好： 80－ 90；中等： 70－ 80；一般：60－ 70；不合格：低于 60。具體分?jǐn)?shù)由部門主管確定。 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個(gè)人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評(píng)分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，積極配合市場工作 15 具備市場服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識(shí)，市場配合工 作拖沓 5 無市場服務(wù)意識(shí)，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場服務(wù)工作 8 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 6 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 蒙藥股份 有限公司管理制度 .22. 作績效 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 12 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表 現(xiàn) 5 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 12 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 總 分 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 蒙藥股份 有限公司管理制度 .23. 新改進(jìn) 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級(jí) 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 三、整體評(píng)估 請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. 域 a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 蒙藥股份 有限公司管理制度 .24. 鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3.