某設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案(最新整理by阿拉蕾)-資料下載頁
2024-11-13 02:39本頁面
【導(dǎo)讀】 共建平臺·共享職場 袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃
【正文】 發(fā)放。 三、工程設(shè)計人員 （一）獎金模式 實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。 （二） 項目提成獎金 項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等 進一步細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。 （三）浮動績效獎 設(shè)置標(biāo)準 浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的 5%。 共建平臺共享職場 執(zhí)行標(biāo)準 （ 1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。 （ 2）工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標(biāo)由直接 上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項目具體實例），考核標(biāo)準表見表 45，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“＋”，另一個員工就記為“－”，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“＋”的個數(shù)，依次對設(shè)計人員作出評價，按“＋”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表 44 （ 3）對工程設(shè)計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為 60%，后七名提成比例為 40%，也即前三名可提取年 度凈利潤總額的 6%（ 60%10%）作為績效獎金 (平分 )并享受公司特殊福利政策（具體實施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的 4%作為績效獎金。 表 44 設(shè)計人員成對比較排序法 (范例 ) 共建平臺共享職場 A B C D E “＋”的個數(shù) 序位 A － － ＋ ＋ 2 3 B + － + + + 4 1 C + － － + + 3 2 D － － － － 0 5 E － － － + 1 4 說明： 此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標(biāo)進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員 B 得到＋的個數(shù)最多，排序第一，而職員 D得到的－的個數(shù)最多，排序 最后。 考核項目 標(biāo)準要求 分值 考核標(biāo)準 實例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀律性 12 分 無故不參加項目碰頭會一次扣 2 分 不服從項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 表 45 設(shè)計人員考核標(biāo)準表 共建平臺共享職場 積極性 8 分 對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項目
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