某設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案(最新整理by阿拉蕾)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 02:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 共建平臺(tái)·共享職場(chǎng) 袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芅莂蒅膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薀蝿螇肅薀葿羃罿膆蟻螅羅膅螄肁芃膄蒃襖腿膃薆聿肅膃蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄衿肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃
【正文】 發(fā)放。 三、工程設(shè)計(jì)人員 （一）獎(jiǎng)金模式 實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。 （二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等 進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。 （三）浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng) 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的 5%。 共建平臺(tái)共享職場(chǎng) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 1）績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。 （ 2）工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接 上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表 45，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較，每次比較時(shí)，分高者記為“＋”，另一個(gè)員工就記為“－”，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“＋”的個(gè)數(shù)，依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià)，按“＋”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表 44 （ 3）對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)，前三名提成比例為 60%，后七名提成比例為 40%，也即前三名可提取年 度凈利潤(rùn)總額的 6%（ 60%10%）作為績(jī)效獎(jiǎng)金 (平分 )并享受公司特殊福利政策（具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的 4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。 表 44 設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法 (范例 ) 共建平臺(tái)共享職場(chǎng) A B C D E “＋”的個(gè)數(shù) 序位 A － － ＋ ＋ 2 3 B + － + + + 4 1 C + － － + + 3 2 D － － － － 0 5 E － － － + 1 4 說(shuō)明： 此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)定的五名職員中，職員 B 得到＋的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員 D得到的－的個(gè)數(shù)最多，排序 最后。 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀(jì)律性 12 分 無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣 2 分 不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 表 45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 共建平臺(tái)共享職場(chǎng) 積極性 8 分 對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動(dòng)配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項(xiàng)目
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