某設計院有限公司薪酬管理制度實施方案(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)
2024-12-19 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 共建平臺共享職場 第二節(jié) 獎金制度 第十一條：獎金模式 結合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬 圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經營管理者實行年薪管理辦法（見附則）。 第十二條：獎金標準 一、職能人員（除司機、曬圖人員以外的職能人員） （一）獎金設置標準 設置職能獎等級標準，見表 41 表 41 職能獎金額等級標準表 共建平臺共享職場 職能獎等級 考核 指標 職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標 準表見表42 無職能獎 C 級 B 級 A 級 極差 0~40 分 需改進 42~60 分 稱職 61~80 分 良好 81~95 分 優(yōu)秀 96~100 分 平分標準 工作質量 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁 較多錯誤，工作不細心 大體滿意，偶爾有小錯誤 工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正 工作一直保持超高水準 序號 職務 職能獎等級 A B C 1 院長 2020 1800 1000 2 副書記 2020 1800 1000 3 副院長 2020 1800 1000 4 總工程師 2020 1800 1000 5 財務室主任 1800 1500 1000 6 經營室主任 1800 1500 1000 7 計算機信息中心主任 1800 1500 1000 8 人力資源中心主任 1800 1500 1000 9 技術監(jiān)督室主任 1800 1500 1000 10 綜合辦公室主任 1600 1400 1000 11 各科室辦事員 1000 700 500 表 42 職能人員職能獎等級平分標準表 共建平臺共享職場 合作 是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法 無法與人合作，不原意接受新事物 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處 大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽 工作知識 是否了解工作的要求，程序等 與工作有關之事大部分都不了解 工作某些方面能增進些知識會更好 對工作有相當程度的了解 對工作了解全面充分 工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度 有機會就偷懶，時常喜歡閑聊 時常忽視其工作 通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊 大部分時間
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