【文章內容簡介】 設備實行“包機制”管理 ，責任到人。 設備嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機。 執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。 機電設備的預防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質量必須符合有關質量標準要求。 中的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。 按照礦有關《機電設備管理考核內容》的要求，抓好機電各項 管 理工作，找差距，再上新臺階。 《機電設備材料配件管理》的有關要求，狠 抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 執(zhí)行《機電設備事故追查制度》，總結經(jīng)驗教訓，并認真貫徹機電事故防范措施。 20 機電 設備檢修維護 管理制度 （一） 針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。特制定以下制度： 一、 一些電工素質太差，將采取培訓和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責任人 50~300 分。 二、 煤機：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責任人 50~300 分。 三、 所 有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責任人 50 分。 四、 電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責任人及工作面所有人員，有一次扣 50~300 分。 五、 每次大檢查支架內壓力表由檢修班負責，平時和礦檢查生產(chǎn)班負責，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責任人50~500 分。 六、 每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、 H 架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責任人 50~100 分。 七、 兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上 21 下托輥不轉及擋皮的更換，歸檢修班負責，有一次做不到扣責任人 50~100 分 。 八、 工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子（運巷）等，除大件外，一律由檢修班負責運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣 50~100 分。 九、 因更換安裝時留下的后遺癥，造成設備、設施損壞，由當時人負責人負責，有一次扣 100~500 分。 十、 超前支護壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標準要求操作，隊內不定時抽查，有一次扣 50~500 分。 十一、 各個工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配（一年半），到期交舊領新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊干百分百扣，每查住一次不帶工具 或工具不全扣100 分。 十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈（材巷），更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣 50~100 分。 十三、 技術人員和工作積極主動人員從隊里調整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從 06 年 7 月開始執(zhí)行。 十四、 嚴禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰 100 分，隊干處罰 200 分。 十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵時，泵站司機必須立即停泵，否則處罰 50～ 100 分，工作面沖洗支架用靜壓水， 22 不得用乳化液，否則查住一次扣責任人 100～ 300 分。 十六、 泵站司機必須使用乳化液自動配比器，不得將進水管直接 放到液箱內供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰 100～ 150 分。 十七、 常用工具如釘扣機、大錘等丟失處罰責任人100～ 500 分。 十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證 24 小時正常運轉。 十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進入動態(tài)檢查，帶負何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產(chǎn)班，并分關把口、分片到人，出了問題落實到個人。 二十、各種設備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣 150500 分。 二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設備上的衛(wèi)生、保持 干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣 50150分。 二十三、 從 06 年 7 月所有制度，必須嚴格執(zhí)行，特別是交接制度。 二十四、 從 06 年 7 月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊干株連處罰 50%。 二十五、 在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。 23 機電設備檢修維護管理制度（二） 針對目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度： 一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。 二、⑴全月累計影響生產(chǎn) 3 天以上的（包括 3 天）工資分配取最后 一位。 ⑵全月累計影響生產(chǎn) 2 天以上的（包括 2 天）工資分配取第三位。 ⑶全月累計影響生產(chǎn) 1 天以上的（包括 1 天）工資分配取第二位。 三、檢修班各口要分工明確落實到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責任人和隊干 150—— 300 分。 四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責任人 100—— 300分。 五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴重問題的處罰責任人 500—— 2020 分，隊干根據(jù)具體情況再做處理。 六、填寫臺帳要具體明確如：責任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。 七、從宣布之日起，安全科下的罰款對個人并根據(jù)具體情況、原因再做報銷， 不負責任 人為造成的不報銷。 八、每月的工資分配具體情況 開資張 榜公布。 九、檢修班隊干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足 8 小時以上的工作量，不能造成誤工和窩 工。 十、打卡時間執(zhí)行 8 小時原因是有很多工作未完成而等待 6 小時打卡下班的。 十一、隊干要分工明確落實到人而且監(jiān)督落實 各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標準要求完成的當場進行反工并進行扣分處罰，處理不了的交回隊另做處理。 綜采二隊 24 大型設備專人檢查、專人負責制度 專 人負責采煤機、溜子等大型設備的檢查維護工作，做到包機到人。 根據(jù)設備的技術狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性檢修。 經(jīng)常對設備進行全面清理，使設備安全恢復精度和額定標準。 需要對大型設備進行全面解體的，必須在設備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點。 每月對大型設備不定期至少進行 1 次大檢修。 25 工資分配 管理制度 本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案： 一、隊長、書記不參與本隊計件分配。 二、副隊長、帶班長根據(jù)當班產(chǎn)量 得分，以 11 分為基數(shù)系數(shù) 。 三、副帶班長、安全員根據(jù)當班產(chǎn)量得分，以 11 分為基數(shù)，系數(shù) 。 四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù) 。 五、機電副隊長、技術員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。 六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責任不同，掙底分 9— 13 分。 煤機司機底分 12— 13 分。 端頭工底分 11— 13 分 拉架工底分 12— 13 分 清煤工底分 10 分 皮帶司機、轉載機司機底分 10 分 工作面溜子司機底分 11 分 開泵工底分 9 分 七、檢修班根據(jù)當月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的 90%— 100% 八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的 75%— 85% 九、隊干考核 生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月 400 元。 機電副隊長、技術員、生產(chǎn)班副帶班、安全員，每月 300 元。 檢修班副帶班、雜工班帶班，每月 250 元。 根據(jù)任務、標準化、安全及個人出勤考核，達不到規(guī)定取消考核。 26 綜采二隊 獎金 分配方案 出勤為主要考核依據(jù) ，結合個人工作表現(xiàn)、工作貢獻及任務完成情況計分考核。 。 .代班長 .技術員 .安全員系數(shù) 。 。 23 天以下取消得獎資格。 綜采二隊 隊長： 書記： 記錄員： 技術員： 職工代表： 27 綜采二隊安全效益獎分配方案 一分，（探親 .年休）算工不計分。 。 .代班長 .技術員 .安全員系數(shù) 。 。 180－ 216 系數(shù) ，出勤 144－ 180 系數(shù) 。連續(xù)曠工 15 天累計曠工 30 天取消獎金。 。 綜采二隊 隊長：