xx有限公司績(jī)效考核制度(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)
2024-12-07 22:31本頁(yè)面
【正文】 工作完成獎(jiǎng)。 10%10%80%工作完成獎(jiǎng)遵章守紀(jì)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)月度獎(jiǎng)金發(fā)放影響要素 LOGO XX有限公司 (一 )月度獎(jiǎng)金 ?舉例： 小李每月工資 1000元。 月度獎(jiǎng)金： 1000*10%=100元 他所在部門(mén) KPI考核合格。 他本人月度綜合考核為 A。 有一天上班沒(méi)有穿工服。 有一天上班遲到。 本月獎(jiǎng)金： 80元。 10%10%80%工作完成獎(jiǎng)遵章守紀(jì)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)LOGO XX有限公司 （二）晉升、降級(jí)和崗位調(diào)整 ?一年中每月工作考核結(jié)果在“ A”或以上，且至少有五個(gè)月考核結(jié)果為“ S”的員工，具有晉升資格。 ?對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為“ D”的員工，降低其工資 10%。 ?對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為“ D”的員工，做出辭退處理。 LOGO XX有限公司 （三）職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn) ? 連續(xù)半年考核合格的中層管理者，可享受為期一周的國(guó)內(nèi)管理崗位職能培訓(xùn)或與本崗位有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。 ? 員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，辦公室根據(jù)目前的員工狀況和員工培訓(xùn)需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。 LOGO XX有限公司 （四）旅游 ?以月度綜合考核為基礎(chǔ)，年度考核為“先進(jìn)個(gè)人”的員工，享受國(guó)內(nèi)為期一周的旅游福利。 LOGO XX有限公司 考核面談 ? 每次考核后，直接上級(jí)都要及時(shí)地與下屬進(jìn)行一次單獨(dú)的績(jī)效面談，雙方都應(yīng)將面談作為解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。 ? 面談重點(diǎn)。檢查上次考核面談時(shí)制訂的計(jì)劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級(jí)的工作業(yè)績(jī)和工作行為，分析工作中存在的問(wèn)題，并探討解決問(wèn)題的辦法，從而制訂業(yè)績(jī)改善的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 面談結(jié)束后及時(shí)填寫(xiě)考核面談?dòng)涗洷?，并與考核結(jié)果一并交辦公室，作為員工薪酬、晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。 LOGO XX有限公司 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 單位： 崗位名稱： 員工姓名： 一、月季度工作簡(jiǎn)述 員工本人填寫(xiě) 二、員工績(jī)效分析 員工上級(jí)主管填寫(xiě) 崗位職責(zé)完成情況： 工作中的優(yōu)勢(shì)： 需提高的方面： 三、工作績(jī)效改進(jìn)（個(gè)人發(fā)展）計(jì)劃 員工與上級(jí)主管共同討論制定 工作績(jī)效改進(jìn)措施 培訓(xùn)需求 調(diào)查 近 3年參加的培訓(xùn)項(xiàng)目 已參加的培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效有何影響 培訓(xùn)需求（崗位技能類） 培訓(xùn)需求（個(gè)人發(fā)展類） 四、績(jī)效面談及培訓(xùn)需求（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）確認(rèn) 我確認(rèn)我和我的直接上級(jí)討論過(guò)以上內(nèi)容，并表示接受。 員工簽名： 日期： 年 月 日 我和員工討論了以上內(nèi)容，并表示接受。 直接上級(jí)簽名： 日期： 年 月 日 LOGO XX有限公司 49 XX有限公司 X X C o . , L t d . Thank You!
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