【總結】x機械工業(yè)有限公司績效考核制度目錄第一章總則......................................................................
2025-05-26 11:30
【總結】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保
2024-11-03 11:56
【總結】河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目錄第一章總則 11.1績效考核概述 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 11.4績效考核相關組織結構 21.4.1績效考核委員會 21.4.2績效考核執(zhí)行小組 3
2025-04-12 23:49
【總結】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【總結】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度2018修訂草稿第一章總則第一條績效考核的目的:為了嚴格按照崗位質量標準履行職責,調動員工工作積極性、提高工作效率,并為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等決策提供依據,特制定本制度。第二條適用范圍:一、與
2025-04-07 23:17
【總結】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2025-10-10 20:41
【總結】........績效考核管理制度2018修訂草稿第一章總則第一條績效考核的目的:為了嚴格按照崗位質量標準履行職責,調動員工工作積極性、提高工作效率,并為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等決策提供依據,特制定本制度。第二條適用范圍:
【總結】本行企業(yè)銀行(中國)有限公司合規(guī)業(yè)績績效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行(中國)有限公司(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理水平,實現(xiàn)本行企業(yè)銀行(中國)有限公司,(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理目標,提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求,根據國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行(中國)有限公司章程》和本行各項規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度是根據國家銀行
2025-04-19 02:36
【總結】上海****科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機構部和工業(yè)設計部)內部管理機制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成,促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法,以項目考核為主,部門考核為輔。(一)、項目考核是指以
2025-04-09 01:22
【總結】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及
2025-04-09 01:11
【總結】吉林通化水泥有限公司績效考核方案(2020版)批準執(zhí)行時間:2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄一
2025-10-16 17:36
【總結】食品有限公司品控部績效考核管理制度一、目的,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據,,培訓教育等人事決策提供依據,,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn).二、范圍適用于品控部所有的品控人員、化驗人員的
2025-08-08 11:30
【總結】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔當職務過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓學習和自我開發(fā)等提供依據,特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據,
2025-04-07 20:25
【總結】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5
2025-04-08 22:52
【總結】績效考核上海****科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機構部和工業(yè)設計部)內部管理機制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成,促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相
2025-08-08 06:51