【導(dǎo)讀】機(jī)制,促進(jìn)公司綜合管理水平的全面提升??紤]公司和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及適當(dāng)?shù)奶岣叻仍O(shè)置標(biāo)桿,作為考核的基準(zhǔn)目標(biāo)。如生產(chǎn)成本中的折舊、不可抗力對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響等。考核操作必須嚴(yán)密、慎重,不受人為因素的影響,不受主觀、成見(jiàn)的左右。要業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)。因此,整個(gè)績(jī)效考核體系也由相應(yīng)的三部分構(gòu)成,即管理績(jī)效考核、新增績(jī)效考核和附加績(jī)效考核。核,由各部門(mén)結(jié)合一級(jí)考核方法自行制訂考核方案,上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。附加績(jī)效考核根據(jù)考核項(xiàng)目分別成立考評(píng)組織,具體組成見(jiàn)“四、附加績(jī)效考核”。二級(jí)考核機(jī)構(gòu)由各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際建立和運(yùn)作。效薪酬總額,當(dāng)月分配剩余部分合并入下月總額中進(jìn)行分配。低物料消耗、節(jié)約能源費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)預(yù)算基礎(chǔ)上的新增績(jī)效。為體現(xiàn)激勵(lì)的針對(duì)性,新增績(jī)效