【正文】 機(jī)械工業(yè)有限公司薪酬管理制度》 ? 對(duì)各崗位員工績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額（見上式）與名義金額（∑月績(jī)效工資）之間的差額（由于考核分?jǐn)?shù)不到 100 分而產(chǎn)生）部分，自動(dòng)進(jìn)入各部門在財(cái)務(wù)審計(jì)部的部門帳戶中，累計(jì)到年底后統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人按照年度考核結(jié)果 進(jìn)行分配。 第四十八條 確定年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放 A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) E 級(jí)A 級(jí) 15 25 60 0 0B 級(jí) 10 20 65 5 0C 級(jí) 5 15 70 5 5D 級(jí) 0 15 70 10 5E 級(jí) 0 10 70 15 5部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ % ） 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 18 ? 普通員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)： 普通員工的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI考核分 +季度考核平均分 ＋能力態(tài)度考核分 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI 考核分 +半年考核平均分 ＋能力態(tài)度考核分 ? 職能部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)： 職能部門負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝ KPI考核分 +季度考核平均分 ＋能力態(tài)度考核分 ? 年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放金額根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況、各部門承 包指標(biāo)完成情況和考核的整體優(yōu)良程度等，由公司績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)一確定，具體實(shí)施細(xì)則參見公司《 x機(jī)械年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》。 第四十九條 對(duì)于年度績(jī)效考核特別突出的員工，可在總經(jīng)理特別獎(jiǎng)中予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施細(xì)則參見公司《 x機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)發(fā)放辦法》。 4． 3員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 第五十條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù) 2 年年度績(jī)效考核達(dá)到“良好”標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù) 3 年年度績(jī)效考核 為“一般”的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“需改進(jìn)”的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“不合格”的員工，進(jìn)入再就業(yè)管理中心接受待崗培訓(xùn)。 第五十一條 工資級(jí)別調(diào)整的特殊情況 ? 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最高檔，年度績(jī)效考核優(yōu)秀，崗位工資級(jí)別亦不再調(diào)整，； ? 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最低檔，年度績(jī)效考核不合格，則考慮調(diào)整崗位或停止簽訂下一年勞動(dòng)合同； ? 對(duì)于多年累積的績(jī)效考核結(jié)果盡量使用，但不重復(fù)使用。例如：連 續(xù)三年的考核結(jié)果為良好、 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 19 優(yōu)秀、良好，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為一般、良好、一般，則第三年末升一檔工資，但第二年的“良好”以后不再使用。 4． 4員工崗位調(diào)整 第五十二條 員工晉升 ? 年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，人力資源部經(jīng)審核后上報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)。 ? 員工晉升詳細(xì)內(nèi)容參見《 x機(jī)械工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》。 第五十三條 工作調(diào)動(dòng) ? 年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并 能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，送人力資源部審核后，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)；或者由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見，與員工本人協(xié)商一致后，報(bào)批。 第五十四條 辭退 ? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同； 4． 5員工培訓(xùn) 第五十五條 員工培訓(xùn) ? 人力資源部將公司全體員工能力的績(jī)效考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工績(jī)效考核狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批； ? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資 源部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案； ? 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 20 第五章 績(jī)效考核制度修訂 5． 1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 第五十六條 績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整 在年度績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核執(zhí)行小組通過(guò)把握考核人與被考核人對(duì)考核體系的意見，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容包括： ? 本年度員工績(jī)效考核中 KPI指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； ? 工作業(yè)績(jī)考核中 KPI考核與非 KPI考核之間權(quán)重分配 ； ? 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的權(quán)重分配； 5． 2績(jī)效考核修訂程序 第五十七條 績(jī)效考核修訂形式 績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2周內(nèi)。若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由績(jī)效考核委員會(huì)決定： ? 目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)； ? 公司發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系； ? 績(jī)效考核委員會(huì)中有 1/3以上人員提議。 第五十八條 修訂議案的提出 ? 任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向績(jī)效考核委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告（ 格式見 附表 1）并交人力資源部。 第五十九條 修訂議案的受理 ? 員工提出的修訂書面議案由人力資源部匯總后統(tǒng)一報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)；績(jī)效考核委員會(huì)主任將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂提案。 第六十條 制度修訂與結(jié)果反饋 ? 在充分討論的基礎(chǔ)上，修訂提案通過(guò)與否采用投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分之二成員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后人力資源部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由績(jī)效考核委員會(huì)主任簽發(fā)后生效； ? 不論提案通過(guò)與否，人力 資源部都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 21 第六章 績(jī)效考核申訴 6． 1申訴時(shí)限 第六十一條 申訴時(shí)限 ? 在季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ， 有權(quán)在得知考核結(jié)果 3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 6． 2申訴形式 第六十二條 申訴形式 ? 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式（ 見附表 2）提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng) 6． 3申訴處理 第六十三條 申訴 處理 ? 人力資源部在接到申訴后 10日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，最終將處理意見提交績(jī)效考核委員會(huì)主任。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向績(jī)效考核委員會(huì)主任再次提起申訴，績(jī)效考核委員會(huì)主任責(zé)成人力資源部處理，并對(duì)人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰； ? 績(jī)效考核委員會(huì)主任根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人； ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人 重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理。 ? 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； ? 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意 ， 必須在得知評(píng)審結(jié)果后 10日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)?？偨?jīng)理作為績(jī)效考核委員會(huì)主任將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，總經(jīng)理或其全權(quán)代表出席； ? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或其全權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)。 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 22 第 七章 績(jī)效考核文件使用與保存 7． 1績(jī)效考核文件保存格式 第六十四條 考核文件保存格式 ? 員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時(shí)間順序排列； ? 各部門員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核檔案袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列。 7． 2績(jī)效考核文件分類編號(hào) 第六十五條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法 ? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工季度、半年、年度績(jī)效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一； ? 考核文件由兩部分組成， 第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3個(gè)數(shù)字組織，前 2個(gè)數(shù)字表示年份，英文 A代表季度考核，英文 B代表半年考核，英文 C 代表年度考核，第 3 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 THRLB001 的員工 20xx年第一季度考核資料編號(hào)為 THRLB001/03A1，同年第二季度考核資料編號(hào)為 THRLB001/03A2，20xx年年度考核資料編號(hào)為 THRLB001/03C1，依此類推。 7． 3績(jī)效考核文件保存方法 第六十六條 績(jī)效考核文件保存方法 ? 由人力資源部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件， 考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在 3年后或員工離開公司 1年后銷毀； ? 在季度績(jī)效考核完成后 10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 在年度績(jī)效考核完成后 20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門查閱； 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 23 7． 4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第六十七條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二 種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字； ? 各部門負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： ? 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況； ? 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況。 ? 分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件；高層管理人員、人力資源部部長(zhǎng)在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件； 第八章 附則 第六十八條 本考核體系修 訂、解釋權(quán)在公司績(jī)效考核委員會(huì)； 第六十九條 本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不涉及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核體系實(shí)施之日起停止執(zhí)行 。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) 附表 1 ：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 姓名 崗位 部門 考核期間 有意見的條款： 對(duì)條款有意見的原因： 修訂建議： 人力資源部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 績(jī)效考核委員會(huì) 意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人 附表 2：績(jī)效考核申訴表