天和雙力機(jī)械公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，特制定本制度。績(jī)效考核是根據(jù)天和雙力的工作績(jī)效值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績(jī)效考核的程序與方法，整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。發(fā)展與提高，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。受到公司的相應(yīng)的人事待遇。核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者績(jī)效的重要體現(xiàn)。者的直接上級(jí)作為監(jiān)督者負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。處理有關(guān)考核投訴。者應(yīng)當(dāng)填寫申訴表，充分說(shuō)明申訴理由，提交總經(jīng)辦；應(yīng)備案；對(duì)提出申訴的，由總經(jīng)辦將申訴表及相關(guān)材料呈交高級(jí)管理層進(jìn)行復(fù)核；及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和總經(jīng)辦留存；被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。
【正文】 腳麻利 能熟練完成全程操作 基本能完成全程操作 經(jīng)常需要?jiǎng)e人指點(diǎn)才能完成工作任務(wù) 對(duì)操作一竅不通，因此造成損失 專業(yè)知識(shí)技能 業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能處理關(guān)鍵性突發(fā)性業(yè)務(wù)問(wèn)題。 具備本職所需的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,獨(dú)立完成日常工作。 有一定知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，在別人幫助下可以完成工作。 缺乏本員工作應(yīng)具備的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以開展工作。 不具備本職工作應(yīng)具備的基本知識(shí)和技能，無(wú)法開展工作。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 主動(dòng)適應(yīng)新工作，堅(jiān)持不懈地鉆研業(yè)務(wù)，積極改進(jìn)工作方法，經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。 比較重視個(gè)人知識(shí)、技能的培養(yǎng)，經(jīng)常在工作中嘗試新方法，提出改善意見 不滿足現(xiàn)狀，有學(xué)習(xí)愿望，但比較被動(dòng)，尚能適應(yīng)新的工作需要，解決新問(wèn)題 雖不滿足現(xiàn)狀，但無(wú)改變現(xiàn)狀的具體行動(dòng)。不注重個(gè)人知識(shí)、技能的提高。 對(duì)學(xué)習(xí)無(wú)興趣，安于現(xiàn)狀，很少提出合理化建議，并拒絕聽取別人的改進(jìn)與創(chuàng)新。新問(wèn)題。 管理績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo) 能力 善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，組織、激勵(lì)員工，圓滿達(dá)成組織目標(biāo) 積極探索領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靈活組織、激勵(lì)員工，達(dá)成組織目標(biāo) 尚能組織下屬，勉強(qiáng)達(dá)成組織目標(biāo) 不得部屬信賴，員工工作積極性不高 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突 計(jì)劃能力 能有系統(tǒng)地制訂建立計(jì)劃、方案，并能力求精進(jìn)，有效地完成任務(wù) 能制訂較為詳盡的計(jì)劃、方案，并力求改善 尚能制訂工作計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃 工作計(jì)劃性較差，因隨意性強(qiáng)有時(shí)工作失去控制 工作沒有計(jì)劃，忙亂無(wú)章，被動(dòng)應(yīng)付 指導(dǎo)能力 能適時(shí)、有效地安排指導(dǎo)下級(jí)的工作， 幫助下屬提高自我解決問(wèn)題的能力 能經(jīng)常指導(dǎo)下級(jí)的工作，幫助下屬提高工作效率 能在下屬要求時(shí)指導(dǎo)下級(jí)工作，但不細(xì)致、不及時(shí)，影響部門士氣。 只顧自己，對(duì)下屬事前指導(dǎo)少，事后補(bǔ)救多，致使成本費(fèi)用加大。 缺乏對(duì)下級(jí)指導(dǎo)幫助的能力，使部門工作失誤較多損失較大。 談判能力 熟練運(yùn)用談判技巧，在爭(zhēng)取到客戶的同時(shí)最大限度維護(hù)公司利益 較好地運(yùn)用談判技巧，在爭(zhēng)取到客戶的同時(shí)能夠維護(hù)公司利益 尚能進(jìn)行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功 缺乏談判的知識(shí)與技巧，談判成功偶然性很大 缺乏談判的知識(shí)與技巧，談判經(jīng)常無(wú)法 進(jìn)行下去 附表六：《 績(jī)效考核申述表》 績(jī)效考核申述表 申述人 所在部門 職務(wù) 直接上級(jí) 申述事件： 申述理由（可以附頁(yè)） 申述處理意見 直接上級(jí)簽字： 日期： 申述處理意見 考核小組簽名： 日期： 本表適用于公司管理部門和員工，在提出考核申述時(shí)使用。 申述人必須在知道考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申述，否則無(wú)效。 申述人直接將該表交考核小組（總經(jīng)辦）。 考核小組須在接到申述的 5 個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 本表一式三份，一份總經(jīng)辦存檔，一份交申述人直接上級(jí)，一份交申述人。 附表七：《 部門周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表 》 部門周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表 本考核表用于對(duì)公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 本考核表共分兩部分，請(qǐng)認(rèn)真閱讀每部分的問(wèn)題， 按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明，由你部門所有員工和管理人員共同對(duì)表中所列項(xiàng)目進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，并達(dá)成一致的評(píng)價(jià)意見。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明： A. 表現(xiàn)優(yōu)秀：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出該部門常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 B. 表現(xiàn)良好：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出該部門常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 C. 表現(xiàn)一般：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出該部門常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 D. 需 改 進(jìn)：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)略低， 維持或有時(shí)達(dá)不到該部門常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E. 表現(xiàn)不良：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于該部門正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求 在對(duì)“第一”部分進(jìn)行回答時(shí)，請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)問(wèn)題右側(cè)的等級(jí)欄中將你部門的評(píng)價(jià)結(jié)果用“○”標(biāo)出 ,請(qǐng)不要用其它符號(hào)。 例如：評(píng)價(jià)某部門“對(duì)外部客戶的服務(wù)質(zhì)量”，如果你部門的一致評(píng)價(jià)結(jié)果為“表現(xiàn)不良”，那么請(qǐng)將題目右邊的字母 E圈上，即： 14．工作效率 A B C D E 在對(duì)“第二”部分問(wèn)題進(jìn)行回答時(shí)，請(qǐng)根據(jù)你部門的討論結(jié)果自由描述，并進(jìn)行具體事例說(shuō)明。 興為咨詢小組 20xx 年 3 月 25日
鄂ICP備17016276號(hào)-1